Conheça os 4 pilares de bem-estar do Grupo Atlas Copco

A OMS (Organização Mundial da Saúde) define saúde como “um estado de completo bem-estar físico, mental e social, e não apenas como a ausência de doença ou enfermidade”. Esse conceito é um elemento crítico da cultura Atlas Copco: a partir dele, criamos os pilares de bem-estar que guiam, orientam e incentivam atitudes saudáveis entre os(as) colaboradores(as).

Assim, estabelecemos uma linguagem comum, facilitando iniciativas globais, regionais e locais sobre o tema, sobretudo junto aos nossos(as) líderes. Afinal, eles têm um papel fundamental para entender melhor as necessidades de bem-estar de suas equipes e identificar quais medidas podem ser tomadas para apoiá-las.

Cada pilar de bem-estar é composto por componentes-chave. No centro do modelo está “Meu bem-estar”. 

A ideia é enfatizar que os quatro pilares estão conectados, e as ações tomadas para abordar cada pilar podem e, provavelmente, poderão impactar as outras. Por exemplo, se você tomar medidas para melhorar sua saúde física, isso também vai melhorar positivamente sua saúde mental, e vice-versa. 

Neste modelo, cada pessoa e líder tem uma responsabilidade pelo bem-estar cultivado dentro do Grupo. Da parte da companhia, o papel é promover iniciativas que incentivem os(as) colaboradores(as) a se desenvolver continuamente em cada pilar, garantindo que o bem-estar seja sempre uma prioridade.

O senso de propósito é a percepção de que nossas ações estão contribuindo para algo que é importante e que vai além de nós mesmos. Quando sentimos que a nossa vida e o nosso trabalho têm um significado, nos sentimos mais conectados, satisfeitos e propensos a priorizar o autocuidado, resultando em uma vida mais equilibrada e saudável.

O assunto foi destaque nas campanhas do Setembro Amarelo de 2022. A divisão Power Technique, por exemplo, realizou a palestra “Vamos Falar de Propósito? Qual é o seu?”, ministrada por Branca Barão, Master Trainer em Programação Neurolinguística e palestrante Top Five do Maior Congresso de Treinamento e Desenvolvimento do Brasil. 

Branca compartilhou diversas reflexões sobre o que é viver de propósito e como essa mudança de mentalidade pode ajudar no bem-estar mental. “Como é essencial descobrir como se quer viver” foi a reflexão de destaque, considerando que propósito não é sobre onde se quer chegar, e sim de que maneira você gostaria de “chegar lá”.

“Pensamos nesse tema para mostrar aos colaboradores que ‘ter brilho no olhar’ vai muito além do âmbito profissional”, destacou Elaine Vasconcelos, Gerente de Recursos Humanos da Atlas Copco Power Technique.

O bem-estar físico refere-se à capacidade de ter uma boa saúde corporal, sem sofrer de doenças ou lesões que prejudiquem o desempenho das atividades cotidianas. Isso inclui uma alimentação saudável, atividade física regular, sono adequado e gerenciamento de estresse.

Pensando nisso, o Grupo Atlas Copco oferece a todos(as) os(as) colaboradores(as) um importante benefício corporativo: o Gympass é uma plataforma completa de bem-estar, com acesso a mais de 22 mil academias, estúdios e personal trainers no Brasil todo, além de parceria com apps e outras plataformas de saúde mental, nutrição e treinos.

Assim, é possível encontrar uma atividade que proporcione prazer, para que o momento não seja visto como uma obrigação, mas como uma forma de lazer aliada à promoção da saúde.

O bem-estar mental refere-se à saúde emocional e psicológica, em que o indivíduo é capaz de lidar com os desafios e as situações estressantes da vida de maneira equilibrada e saudável. 

“Com todas as mudanças que o mundo tem nos proporcionado, e a velocidade com que as informações chegam até nós, manter a saúde mental em perfeito equilíbrio é o que nos faz conseguir atravessar essas situações de maneira mais tranquila”, afirma Susana Wojcik, Gerente de RH para a Holding América Latina.

Nesse sentido, o programa de Saúde Mental do Grupo Atlas Copco existe para garantir que os(as) colaboradores(as) e seus dependentes recebam o devido apoio. O atendimento oferecido conta com o apoio de parceiros para fazer acontecer e está dividido em quatro frentes:

1. Atendimento emergencial, por meio da empresa Auster, que pode ser feito por telefone.

2. Atendimento focado em um trabalho terapêutico junto à empresa Orienteme, em que é aplicado um rápido questionário para avaliar o tipo e a constância do treinamento terapêutico mais indicado.

3. Comunicação constante, para que o tema esteja sempre presente no dia a dia de trabalho.

4. Realização de palestras e discussões sobre o tema.

O Psiquiatra Roberto Shinyashiki foi um dos especialistas que já participaram desse projeto. A primeira palestra, com o tema “Saúde Mental e Felicidade”, foi voltada a todos(as) os(as) colaboradores(as) do Grupo.

Em seguida ele falou para todos(as) os(as) gestores(as) e profissionais de RH sobre como perceber, acolher e direcionar um(a) funcionário(a) que esteja precisando e/ou buscando ajuda.

“A empresa deve ser um lugar onde as pessoas se sentem seguras e protegidas. Para isso, é preciso que o colaborador saiba como cuidar do seu estado psicológico e os líderes saibam identificar quando ele precisa de ajuda, integrando a realização das metas com o bem-estar físico e mental”, orientou Shinyashiki.

Este pilar refere-se à capacidade de se envolver em relações saudáveis e positivas com outras pessoas, sejam familiares, amigos ou colegas de trabalho. Isso inclui a habilidade de se comunicar, formar e manter relacionamentos saudáveis e sentir-se pertencente a uma comunidade.

Para que isso seja uma realidade para todos, criamos o Comitê de Diversidade e Inclusão PertenSer, comitê responsável por pensar e executar ações de diversidade e inclusão no Grupo. Ele tem sido um espaço seguro para que todos(as) os(as) colaboradores(as) possam compartilhar ideias sobre como tornar a nossa cultura cada vez mais diversa. 

“Alinhados à nossa estratégia de pessoas do Grupo, queremos desenvolver um ambiente de trabalho livre de discriminação, no qual todos tenham as mesmas oportunidades e sejam tratados de forma igualitária”, destaca Anna Araújo, Analista de Recursos Humanos da Holding e membro do PertenSer.

Outra iniciativa importante é o Grêmio Recreativo Atlas Copco (Graco), criado com o objetivo de difundir, incentivar e promover cultura, lazer, bem-estar, confraternização e satisfação aos associados e familiares.