Visão, missão e foco estratégico

Nossas ideias industriais capacitam nossos clientes a crescer e impulsionar a sociedade. É assim que criamos um amanhã melhor.

Nossa visão é sermos e permanecermos "O primeiro na mente – O primeiro na escolha" de nossos clientes e stakeholders. Nossa missão é alcançar um crescimento sustentável e rentável, gerando resultados duradouros com o uso responsável dos recursos e com a mais alta integridade nos negócios.

Estratégia e fundamentos para o crescimento

DIVERSIFICADO

Base de clientes diversificada
Vendas na Ásia/Oceania, Américas e EMEA
Produção na Europa, Ásia e América

ÁGIL

Modelo de produção terceirizada, 75% do custo de produção dos equipamentos são componentes adquiridos
Força de trabalho flexível
Planejamento de cenário contínuo
Modelo de liderança com responsabilidade clara
Organização transparente com forte alinhamento

RESILIENTE

35% das vendas são negócios de serviços
Operações de assets

Para ter sucesso em sua missão, o Grupo Atlas Copco busca uma posição de liderança em mercados e segmentos selecionados, por meio de inovações e da entrega de tecnologia diferenciada de ponta. Com produtos e serviços essenciais para as operações dos nossos clientes, sempre nos esforçamos para apoiá-los em seu sucesso. Para impulsionar o crescimento lucrativo ao longo dos ciclos de negócios, visamos ter um balanço ágil e nos concentramos em mercados com alto potencial de serviço.

PESSOAS

Contamos com pessoas competentes e apaixonadas por seus trabalhos e por desempenho, sempre comprometidas em agregar valor ao cliente. Atraímos pessoas capacitadas e as capacitamos ainda mais para crescer.

INOVAÇÃO

Investimos em pesquisa e desenvolvimento para criar soluções que melhoram o desempenho dos nossos clientes. Conectividade e insights orientados por dados são os principais impulsionadores deste foco.

PRESENÇA

Aumentamos nossa presença expandindo mercados, segmentos e tecnologias escolhidos estrategicamente. Vender direta ou indiretamente e sob qual marca é uma decisão tomada a partir do tipo de cliente e de mercado.

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Esforçamo-nos continuamente para melhorar nossa eficiência operacional com o uso responsável de recursos, incluindo o desenvolvimento de produtos e serviços de alta qualidade e altamente eficientes.

SERVIÇO

Aumentamos a oferta de serviços dando aos nossos clientes novos insights e tranquilidade, cada vez mais baseados em dados e insights em tempo real.

Nossos valores fundamentais – Interação, Inovação e Comprometimento – refletem como nos comportamos internamente e em nossos relacionamentos com stakeholders externos.

Saiba mais sobre nossa cultura e valores em nossa página de carreiras.

Nossas metas

O Grupo Atlas Copco estabelece metas ambiciosas para oferecer crescimento sustentável e lucrativo. Nossas metas têm diferentes horizontes temporais: anual, trienal, ao longo de um ciclo de negócios e até 2030 para as ambições de longo prazo. A sustentabilidade desempenha um papel importante em nossa visão e é parte integrante da nossa missão. Uma estratégia sustentável integrada, apoiada por metas ambiciosas, ajuda a empresa a entregar maior valor a todas as partes interessadas de forma econômica, ambiental e socialmente responsável. Saiba mais sobre como medimos nosso progresso nessas áreas (conteúdo em inglês).

Metas financeiras

O crescimento da receita medido ao longo de um ciclo de negócios deve ser de 8%.
Elevado retorno sustentado sobre o capital empregado, buscando constantemente a excelência operacional e gerando crescimento.
Os ganhos como dividendos aos acionistas devem ser de cerca de 50%.

Metas de pessoas

30% de mulheres empregadas até 2030.
Nossos funcionários da Atlas Copco reconhecem seu sentimento de pertencimento à empresa, com índices acima da referência global e em constante crescimento.
Os funcionários da Atlas Copco concordam que temos uma cultura de trabalho de respeito, justiça e abertura, com índices acima da referência global e em constante crescimento.
Os funcionários da Atlas Copco concordam que há oportunidade de aprender e crescer na empresa, com índices acima da referência global e em constante crescimento.

Metas éticas

100% dos funcionários assinam anualmente a declaração de conformidade com o código de conduta do Grupo.
100% dos novos funcionários participaram do treinamento de ética do Grupo em até 12 meses após o ingresso na empresa.
100% dos colaboradores participam dos treinamentos de ética do Grupo a cada 2 anos, desde de 2022.
100% dos fornecedores significativos confirmaram a conformidade com o código de conduta do Grupo.
100% dos distribuidores significativos confirmaram a conformidade com o código de conduta do Grupo.

Metas de segurança e bem-estar

Os funcionários do Grupo Atlas Copco concordam que a empresa tem interesse genuíno em seu bem-estar. A classificação na pesquisa de funcionários deve aumentar continuamente.
Uma pirâmide de segurança equilibrada, com mais relatórios de observações de risco do que quase acidentes, mais relatórios de quase acidentes do que ferimentos leves e mais ou iguais relatórios de ferimentos leves em relação a lesões registráveis.

Metas climáticas e ambientais

Manter o aumento da temperatura global bem abaixo de 1,5 graus, redução de 46% nas emissões de CO₂e* (toneladas) dos escopos 1 e 2 até 2030, em comparação à linha de base de 2019.
Manter o aumento da temperatura global bem abaixo de 2 graus, redução de 28% nas emissões de CO₂e* (toneladas) do escopo 3 até 2030, em comparação à linha de base de 2019.
Aumento contínuo de % de fornecedores diretos significativos com um Sistema de Gestão Ambiental aprovado.
Contínua redução ano a ano do consumo de água em relação ao custo das vendas.
100% de resíduos reutilizados, reciclados ou recuperados de operações internas até 2030.

Metas de produtos e serviços

100% dos projetos de produtos novos e redesenhados têm metas de redução do impacto de carbono.
Até 2024, o Grupo Atlas Copco terá uma metodologia comum ao Grupo para avaliar a circularidade de produtos novos ou redesenhados.

* CO₂ refere-se ao dióxido de carbono e CO₂e significa dióxido de carbono equivalente, que inclui CO₂ e outros gases de efeito estufa. Um equivalente é uma medida de quanto um gás contribui para o aquecimento global, em relação ao dióxido de carbono.

Conheça nossas metas baseadas na ciência.

Nosso princípio de responsabilidade descentralizada

A Atlas Copco é um grupo descentralizado que consiste em divisões independentes, organizadas em quatro áreas de negócios. O principal papel de uma área de negócios é desenvolver tecnologia de ponta dentro de seu escopo de negócios e acompanhar os objetivos e as estratégias. Isso também inclui pessoas, desempenho ambiental e social.

As divisões são nossas entidades operacionais mais altas com sua própria responsabilidade de lucro. Eles são responsáveis pelo desenvolvimento de produtos, fabricação, marketing e vendas. Cada área de negócios também possui uma ou mais divisões de serviços dedicadas. As divisões geralmente conduzem negócios por meio de centros de clientes locais e empresas de produtos designadas. Abaixo, você encontra mais informações sobre nossos líderes e nosso modelo de governança (conteúdo em inglês).