Por dentro da cultura organizacional do Grupo Atlas Copco: foco no aprendizado contínuo
RHs do Grupo Atlas Copco destrincham os pilares da nossa cultura e mostram como cada premissa é aplicada na prática por aqui, sempre com o foco no desenvolvimento dos negócios e das nossas pessoas
O que forma a cultura organizacional de uma empresa? No Grupo Atlas Copco, as pessoas são a prioridade número um.
Para formar um time capacitado e motivado, investimos em cinco pilares que dialogam com nosso propósito de desenvolver pessoas para alcançar o seu potencial máximo: learning organization, bem-estar e pertencimento, ambiente inclusivo e com propósito, talent acquisition, future proof leaders e people´s full potential.
Para falar um pouco mais sobre cada um deles, convidamos nosso time de RH para uma entrevista exclusiva. Cada uma delas detalha um pouco mais sobre cada pilar de nossa cultura organizacional.
Neste artigo, Elaine Vasconcelos, Gerente de RH e SHEq na Atlas Copco e Chicago Pneumatic Power Technique, fala mais sobre o pilar ”learning organization”.
Qual o seu conceito? Como é aplicado? Como isso contribui para o desenvolvimento dos colaboradores, do negócio e para a cultura organizacional da empresa como um todo? É isso que você vai descobrir nos próximos tópicos.
Como o Grupo define o conceito de “Learning Organization” em sua cultura organizacional?
Um dos jargões que usamos em nossa cultura organizacional é o #neverstoplearning (nunca pare de aprender). Acreditamos que ele resume a ideia principal que queremos transmitir aos colaboradores: a importância do aprendizado contínuo.
Além da total liberdade para criar planos de treinamento e programas de desenvolvimento para que as pessoas atinjam seu full potential, esse aprendizado é fomentado pela empresa em diversas direções. Uma delas é nossa plataforma de aprendizado online, o Learning Link, que possui mais de 14 mil títulos de treinamentos disponíveis. Temos o Brazil Learning, que é a academia de treinamentos brasileira, utilizada em conjunto por todas as áreas de negócio. Também atuamos por meio de nosso festival de aprendizado realizado anualmente, além do “Never Stop Learning Festival” e do “Group Leadership Portfólio”, que provê treinamentos de alta qualidade aos gestores.
Qual a importância desse pilar de atuação dentro da cultura do Grupo?
O foco principal da cultura organizacional no Grupo são as pessoas. Por isso investir em capacitação e desenvolvimento é fundamental. Acreditamos que, dessa forma, podemos atingir o full potential de nossos times e, como consequência, os nossos objetivos de negócio. Além disso, nós garantimos que estamos desenvolvendo um pipeline de talentos preparados para conduzir o futuro da nossa organização.
Quais são os princípios ou valores relacionados a esse conceito que a empresa busca promover?
Cada colaborador é responsável pela sua carreira, assim como por definir os próximos passos de carreira dentro da companhia. Como empresa, oferecemos todos os suportes necessários para que a pessoa se aperfeiçoe. Mas depende de cada um de nós buscar esses desenvolvimentos e compartilhar seus planos com o gestor. Dessa forma, o gestor também assume o papel de coaching de carreira deste profissional, ajudando-o a atingir seu potencial máximo.
Qual é o papel dos líderes e gestores na promoção do learning organization, e como a empresa os prepara para cumprir esse papel de forma eficaz?
É papel do gestor é engajar seus colaboradores para o desenvolvimento e aprendizado contínuo. Anualmente eles preenchem formulários de performance e desenvolvimento, que servem como base para as conversas individuais com seus colaboradores.
Neste momento, gestor e colaborador compartilham ideias, anseios, pontos fortes e de melhoria. Isso ajuda na hora de pensar no plano de desenvolvimento individual de seu time e ter o conhecimento necessário para indicar treinamentos e capacitações que busquem a melhor performance e construção do futuro dentro da organização.
Isso ajuda a manter as pessoas atualizadas e preparadas para lidar com todo o tipo de situação, principalmente as mudanças repentinas que aparecem nos negócios.
Diante das mudanças rápidas no mundo dos negócios, como o Grupo Atlas Copco garante que seus colaboradores estejam preparados para adotar o learning organization em seu dia a dia?
Quando engajamos e estimulamos nossos colaboradores a aprenderem continuamente, contribuímos para que se tornem altamente qualificados e aptos a enfrentar todo o tipo de adversidade no mercado. Isso contribui para os resultados de longo prazo da empresa.
Por isso criamos um pipeline de talentos que possa suprir demandas futuras da organização. Assim podemos nos manter à frente e atender nosso cliente com as melhores soluções e muita inovação.
Quem é Elaine Vasconcelos?
Há quase 10 anos no Grupo, Elaine já teve muitos desafios e oportunidades para aplicar o seu propósito de ajudar no crescimento e desenvolvimento das pessoas.
Em seu histórico de realizações ela destaca alguns marcos importantes, como a reformulação completa do modelo de comunicação interna e a implementação de um formato de avaliação e treinamento para Técnicos de Campo. Elaine também atuou na implementação da primeira política de diversidade e inclusão, voltada para benefícios específicos às colaboradoras mulheres, na contratação das primeiras aprendizes mulheres na fábrica, e em projetos de implementação dos sistemas de RH no Brasil.
Vale destacar ainda sua participação na reformulação do Brazil Learning e na implementação da Rede de Mulheres na Atlas Copco Power Technique, primeira rede de diversidade da área. Atualmente, Elaine está implementando uma academia de desenvolvimento humano em Power Technique, entre muitas outras realizações.
Quer saber mais sobre nossa cultura organizacional? Acompanhe a série de entrevistas!
Investir no aprendizado contínuo é, sem dúvidas, um importante passo para desenvolver talentos que vão ajudar a levar os negócios a um próximo nível. Mas no Grupo Atlas Copco, nossa cultura organizacional vai além disso.
Nos próximos artigos, você vai entender melhor sobre nosso foco em outros pilares, então fiquem ligados!