Plan — Poznanie przemysłu 4.0 dla nowych firm

1) Technologia i wyposażenie

Zwykle jest to rdzeń wczesnego rozwoju, ale ważne jest zrozumienie wartości biznesowej stojącej za rozwojem. Firmy powinny określić, gdzie można dodać czujniki procesowe poprzez modernizację istniejącego wyposażenia lub wymianę niektórych urządzeń lub narzędzi.

2) Łączność

W ramach programu pilotażowego należy wykonać połączenia między czujnikami, systemami IT i pamięcią danych. Standardy komunikacji i rozwiązania bezpieczeństwa powinny wchodzić w zakres tego zadania. Jednak sam program pilotażowy to dobry początek, który będzie wymagał mniej zaawansowanych zabezpieczeń i standaryzacji.

3) Dane dotyczące produktu

Znaczenie prawidłowych danych dotyczących produktu jest często niedoceniane, a niedostateczne szczegóły dotyczące produktów i procesów mogą być przeszkodą, której pokonanie wymaga dużego wysiłku. Np. jakość montażu może być mierzona z wysoką dokładnością przy użyciu różnych czujników. Zakłada jednak ona, że istnieje definicja żądanej jakości, tzn. jaki moment obrotowy i kąt są wymagane podczas dokręcania śruby.

4) Systemy IT

Zazwyczaj nowe firmy nie dysponują nawet odpowiednimi systemami do obsługi przemysłu 4.0. Powinny one ograniczyć rozwiązanie IT do poziomu, który jest wystarczający do zweryfikowania tych koncepcji przemysłu 4.0, które są badane i oceniane.

5) Wpływ na organizację

Wdrożenie koncepcji przemysłu 4.0 to droga do rozwoju i zmian w przypadku każdej firmy, nawet jeśli początkowa faza będzie miała ograniczony wpływ na organizację. Jednym z głównych celów fazy początkowej jest poznawanie nowych koncepcji, a firmy powinny dążyć do przygotowania organizacji i kultury współpracy oraz adaptacji na nadchodzące zmiany.

6) Strategiczna perspektywa

Podejście pracowników nowych firm powinno obejmować poznawanie i naukę nowej technologii oraz stworzenie wizji dotyczącej sposobu, w jaki koncepcje przemysłu 4.0 mogą przynieść firmie korzyści w ramach pakietu „przypadków użycia”. Te „przypadki użycia” posłużą jako wkład w rozwój strategii i sformułowanie planu działania na przyszłość.