Tom Putzeys
Po uzyskaniu tytułu doktora psychologii Tom Putzeys zmienił ścieżkę kariery i zajął się inżynierią oprogramowania. Zaczął pracować w Atlas Copco, gdzie koncentruje się obecnie na dostarczaniu inteligentnych rozwiązań do sterowania sprężarkami.
„Prowadząc badania w dziedzinie psychologii, analizowałem sposób działania mózgu i przetwarzania informacji. Stosowałem przy tym wiele narzędzi i modeli inżynieryjnych, dlatego później zdecydowałem się na pracę w takim obszarze” — mówi Tom, który w ramach realizacji nowych planów zawodowych zdobył dyplom uniwersytecki w dziedzinie inżynierii oprogramowania, a następnie dołączył do firmy konsultingowej. „Firma ta prowadziła program wspierania talentów, w ramach którego można było przez rok pracować dla któregoś z uczestniczących w nim przedsiębiorstw. Później, wraz z daną firmą, można było zdecydować, czy chce się w niej pozostać. W ten sposób trafiłem do Atlas Copco” — mówi Tom i wyjaśnia, że swojego obecnego kierownika poznał właśnie dzięki programowi.
Ważna rola w firmie
Tom szybko zrozumiał, że chce związać się z firmą na dłużej. „Już pierwszego dnia wiedziałem, że zależy mi na tym, aby odgrywać ważną rolę. Nie chciałem nastawiać się na odejście po roku, tylko uczestniczyć w pisaniu dłuższej historii” — mówi.
„Z początku nie było do końca jasne, czym miałbym się zajmować, ale szybko pojąłem, że odpowiada mi panujący tu styl pracy. Pojawiły się także interesujące nowe projekty” — mówi. Po kilku miesiącach postanowiono więc, że oficjalnie przejdzie do nowej firmy.
Pole rozwoju innowacji
Przejdźmy do dnia dzisiejszego. Tom jest obecnie szefem zespołu inżynierów oprogramowania w oddziale Airtec firmy Atlas Copco, a jego domeną są innowacje. Firma Airtec projektuje, opracowuje i produkuje szeroką gamę elementów sprężających oraz kluczowych części używanych w wytwarzanych sprężarkach. Praca Toma polega na projektowaniu inteligentnych kontrolerów sprężarek nowej generacji. „W dziedzinie badań i rozwoju staramy się wprowadzać jak najwięcej innowacji. Mamy też dużą swobodę odkrywania różnych technologii” — mówi, a jako przykład wskazuje rolę kontrolerów w sprężarce. „Kontrolery to inteligentne komputery, które sterują sprężarkami, mówiąc im, kiedy trzeba rozpocząć pracę, a kiedy ją skończyć. Mój zespół tworzy oprogramowanie niskiego poziomu, które umożliwia kontrolerom komunikację ze sprzętem” — opisuje, wyjaśniając przy okazji, że zespół jest odpowiedzialny za szeroką gamę sprzętu, sprężarek i kontrolerów.
Opracowywanie nowych rozwiązań na rynku sprężarek
Wraz z pojawieniem się Internetu rzeczy powstało wiele możliwości zdalnego monitorowania sprężarek i sterowania nimi. „Musimy opracować nowe rozwiązania, które jeszcze nie istnieją na rynku sprężarek. To z kolei oznacza, że musimy czerpać inspirację z innych dziedzin, aby zobaczyć, co się tam sprawdza i na czym to polega. Ważne jest, aby widzieć szerszy obraz i prowadzić zespół w dobrym kierunku” — mówi Tom i wyjaśnia, że podoba mu się połączenie poszukiwania nowych technologii, zatwierdzania koncepcji oraz obserwowania, jak dzięki wysiłkom jego zespołu i innych zaangażowanych osób technologie nabierają realnych kształtów.
Co mógłby doradzić komuś, kto dopiero dołączył do firmy? Kierować się ambicją i szukać nowinek. „Spróbuj wyjść poza strefę komfortu i nawiąż kontakt z jak największą liczbą osób, aby zobaczyć szerszy obraz. Jedną z najważniejszych zalet pracy w Grupie Atlas Copco jest możliwość wypróbowania wielu nowych rozwiązań. To naprawdę doskonałe pole do rozwoju innowacji” — podsumowuje.
