แผนกลยุทธ์ - พบกับอุตสาหกรรม 4.0 สำหรับมือใหม่

1) เทคโนโลยีและอุปกรณ์

โดยปกติแล้วเทคโนโลยีและอุปกรณ์คือหัวใจของการพัฒนาในระยะเริ่มแรก แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจคุณค่าของธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนา บริษัทต่างๆ ควรระบุว่าจะสามารถเพิ่มเซนเซอร์กระบวนการได้ที่ใด ไม่ว่าจะผ่านการอัปเกรดอุปกรณ์ที่มีอยู่ หรือด้วยการแทนที่อุปกรณ์หรือเครื่องมือบางอย่าง

2) การเชื่อมต่อ

ต้องทำการเชื่อมต่อระหว่างเซนเซอร์, ระบบ IT และการจัดเก็บข้อมูลสำหรับขอบข่ายของผลิตภัณฑ์นำร่อง มาตรฐานการสื่อสาร และโซลูชันการรักษาความปลอดภัยควรเป็นส่วนหนึ่งของขอบข่าย อย่างไรก็ตาม การนำร่องแบบไม่เชื่อมต่อเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี และต้องการการรักษาความปลอดภัยและการกำหนดมาตรฐานที่ซับซ้อนน้อยกว่า

3) ข้อมูลผลิตภัณฑ์

ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมมักถูกประเมินความสำคัญต่ำเกินไป และข้อมูลผลิตภัณฑ์และข้อมูลกระบวนการที่ไม่เพียงพออาจเป็นอุปสรรคสำคัญที่ต้องใช้ความพยายามเป็นอย่างมากในการเอาชนะ ตัวอย่างเช่น สามารถวัดคุณภาพการประกอบได้อย่างเที่ยงตรงสูงด้วยเซนเซอร์ต่างๆ อย่างไรก็ตาม เราคือว่าคำนิยามของคุณภาพที่ต้องการมีอยู่จริง – การขันสกรูต้องใช้แรงบิดและมุมเท่าใด

4) ระบบ IT

ตามปกติแล้ว บริษัทที่อยู่ในระดับมือใหม่ไม่มีแม้กระทั่งระบบที่เหมาะสมที่จะรองรับแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 ได้ พวกเขาควรจำกัดโซลูชัน IT ให้อยู่ในระดับที่สามารถตรวจสอบแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 ที่กำลังถูกสำรวจและประเมินผล

5) ผลกระทบต่อองค์กร

การนำแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 มาใช้เป็นการเดินทางด้านพัฒนาการและการเปลี่ยนแปลงไม่ว่ากับบริษัทใดก็ตาม แม้ในช่วงแรกจะไม่มีผลกระทบต่อองค์กรมากนัก หนึ่งในเป้าหมายหลักของช่วงแรกคือการเรียนรู้แนวคิดใหม่ บริษัทต่างๆ ควรยึดมั่นในองค์กรและวัฒนธรรมของความร่วมมือ และความคล่องตัวในการเตรียมพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงที่จะมาถึง

6) มุมมองด้านกลยุทธ์

มือใหม่ควรใช้วิธีการสำรวจและเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ และสร้างวิสัยทัศน์ว่าแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทได้อย่างไรตามชุด “กรณีการใช้งาน” ซึ่ง “กรณีการใช้งานเหล่านี้” จะเป็นข้อมูลที่มีประโยชน์ต่อการพัฒนาด้านกลยุทธ์และการสร้างแผนกลยุทธ์ต่อไป