미래 구현을 위한 로드맵
많은 제조업체가 적정 규모의 4차 산업 혁명 기술을 적극적으로 선보이고 있습니다. 하지만 기업들이 파일럿을 출시하고 그 단계를 결코 넘지 못할 때 공통의 장애물이 나타납니다. 이로 인해 기업은 결코 확장 및 상호 운용성의 이점을 누릴 수 없게 됩니다. 하나의 "용례"와 기법을 확장하는 것뿐만 아니라 시너지 효과를 충족하기 위해 여러 다른 "용례"와 기술 확장에 성공하는 것이 매우 중요합니다.
Industry 4.0을 구현할 때 고려해야 두 가지 사항은 비즈니스 과제와 디지털 과제가 있습니다. 예를 들어, 비즈니스 과제에서는 사업 모델의 경쟁 우위와, 고급 기술, 의사 결정 과정 속도, 데이터 보안 및 기밀성을 사용하여 이 경쟁 우위를 강화하는 방법을 이해해야 합니다. 한편, 디지털 과제는 데이터 및 네트워크 기능의 신뢰성, 데이터 소유권 문제, 실행 가능한 정보를 얻기 위한 데이터 분석과 연관이 있습니다.자신의 위치와 적응 수준을 확인하기 위해 다음 6차원을 고려해야 합니다.
그림 1: Industry 4.0 적응을 설명하는데 사용되는 6차원
Industry 4.0 로드맵은 기업마다 다릅니다. 회사는 개별 출발점에서 원하는 목표 상황으로 옮겨가야합니다. 아래의 기술 로드맵은 현재 역량을 평가하기 위한 참고 자료로 활용되며, 희망 수준과 원하는 미래 역량에 대한 논의를 촉진합니다.
그림 2: Industry 4.0의 성숙도 모델
로드맵 설계
로드맵 설계는 개발 및 변경 요구를 결정하기 위한 초기 평가에서 시작합니다. 초기 분석은 다음과 같습니다. - 현재 성숙도 수준 평가 - 하나의 제품 그룹을 파일럿하고 Industry 4.0 콘셉트에 "용례"를 2개 이상 구축하여 생산 프로세스의 각 단계가 개선되었는지 확인 - 엔드-투-엔드 하이 레벨 솔루션 설계 및 다양한 새로운 기능 실현 위치와 방법 정의 - 모든 6차원의 격차를 평가하고 개발 필요성을 정의하여 각 6차원에 대해 유사한 성숙도 수준으로 조정(예: 모든 차원에 대해 성숙도 2.5 달성) - 현재와 미래의 상황의 격차를 줄이기 위한 활동이 포함된 로드맵 로드맵은 개별 파일럿 세트를 생산 공정의 모든 부분을 개선할 일관성 있는 솔루션으로 조율하기 위해 고안된 접근방식입니다. 또한 파일럿 솔루션을 선호 기술에 맞춰 조정하고 산업화하여 글로벌 수준으로 확장할 수 있는 안정적이고 안전한 솔루션을 제공합니다.아트라스콥코는 Industry 4.0의 설계 및 개발에 있어 고객을 지원하는 광범위한 경험과 노하우를 갖추고 있습니다. Insutry 4.0 전략을 개발하고 구현할 체계적인 접근법을 통해 비즈니스 이익과 얼라인먼트를 보장합니다. 이 노하우는 1) 신규 진입 기업을 위한 Industry 4.0을 탐구하고 2)파일럿 콘셉트에서 산업화된 솔루션으로 확장하는 두 가지 로드맵에 잘 나타나 있습니다.