Strategiplan til implementering af fremtiden
Mange produktionsvirksomheder er i færd med at udrulle storskalateknologier under den fjerde industrielle revolution. Der opstår imidlertid en almindeligt kendt hindring, når virksomheder iværksætter pilotprojekter og aldrig kommer videre. Dette resulterer i, at virksomheder aldrig opnår fordelene ved stordrift og interoperabilitet. Betydningen af ikke alene at opskalere ét "brugsmønster" og én teknik, men at lykkes med at opskalere flere forskellige "brugsmønstre" og teknologier for at opnå synergieffekter, bør fremhæves.
Der er to perspektiver, der skal overvejes ved implementeringen af Industri 4.0, de forretningsmæssige udfordringer og de digitale udfordringer. De forretningsmæssige udfordringer indebærer f.eks. en forståelse af de konkurrencemæssige fordele ved forretningsmodellen, og hvordan den kan forbedres ved hjælp af avancerede teknologier, beslutningsprocessens hastighed, datasikkerhed og fortrolighed. Tilsvarende kan digitale udfordringer omhandle data- og netværksfunktionalitetens pålidelighed, spørgsmål om dataejerskab samt dataanalyse for at få brugbare oplysninger.For at kunne identificere, hvor du befinder dig, og dit tilpasningsniveau, kan du overveje seks dimensioner:
Figur 1: Seks dimensioner bruges til at beskrive tilpasningen til Industri 4.0
Strategiplanen henimod Industri 4.0 er forskellig for hver virksomhed. Den skal bringe en virksomhed fra dens individuelle udgangspunkt til dens ønskede målsituation. Nedenstående teknologiske strategiplan kan fungere som grundlag for en vurdering af de aktuelle muligheder og fremme diskussionen om ambitionsniveau og ønskede fremtidige muligheder:
Figur 2: Modenhedsmodel for Industri 4.0
Udarbejdelsen af strategiplanen
Udarbejdelsen af strategiplanen starter med en indledende vurdering af behovet for udvikling og forandring. Start med en indledende analyse, herunder: - En vurdering af det aktuelle modenhedsniveau - Lav et pilotprojekt på én produktgruppe og sørg for, at hvert trin i produktionsprocessen forbedres med mindst to "brugsmønstre", der tager deres udgangspunkt i Industri 4.0-koncepter - Udarbejd en end-2-end-løsning på højt niveau, og definer, hvor og hvordan de forskellige nye muligheder skal realiseres - Vurder afvigelser i alle seks dimensioner, og definer udviklingsbehov for at rette ind efter et ensartet modenhedsniveau for hver af de seks dimensioner, dvs. sørg for at nå modenhedsniveau 2,5 for alle dimensioner - En strategiplan med aktiviteter for at lukke hullet mellem den nuværende og fremtidige situation. Strategiplanen er en tilgang udviklet til at koordinere en række individuelle pilotprojekter til en sammenhængende løsning, som vil forbedre alle dele af produktionsprocessen. Løsningen med pilotprojekterne er desuden tilpasset foretrukne teknologier og industrialiseret for at sikre, at stabile og sikre løsninger kan skaleres globalt.Atlas Copco har stor erfaring og knowhow i at hjælpe vores kunder med udarbejdelsen og udviklingen af Industri 4.0. En systematisk tilgang til udvikling og implementering af Industri 4.0-strategier giver forretningsmæssige fordele og tilpasning. Denne knowhow eksemplificeres i to strategiplaner: Udforsk Industri 4.0 for nytilkomne og Skaler fra konceptuelle pilotprojekter til industrialiserede løsninger