Strategiplan - skalér fra konceptpilotprojekter til industrialiserede løsninger

Pilotprojekter og "brugsmønstre"

Det er vigtigt at opstille de enkelte pilotprojekter og "brugsmønstre" på et højere niveau ved fortrinsvis at fokusere på én produktgruppe og hele produktionsprocessen eller værdikæden for den pågældende produktgruppe. Som følge heraf skal nogle af pilotprojekterne muligvis gennemføres igen med fokus på det nye omfang. Det er vigtigt at sikre, at de afprøvede koncepter fungerer sammen ved at anvende og afprøve alle koncepter for én produktgruppe eller produktionsproces. Det betyder, at ”brugsmønstrene” og de tekniske løsninger gennemprøves for hvert trin i værdikæden og i én produktgruppe. Produktionsudstyr og -værktøj har allerede et stort antal sensorer og aktuatorer, som kan kommunikere med hinanden. Fokus bør være på at definere de standarder og primære teknologier, som de forskellige løsninger i produktionsprocessen skal opfylde for at kunne dele data og ressourcer. Derudover indføres robotteknologi og automatisering i infrastrukturen. Tilslutningsmuligheder med henblik på at gennemføre skaleringen af løsningerne skal sikres. Cybersikkerhedsløsninger og -politikker, især hvordan man håndterer tredjepartsadgang og tilknyttede risici, skal udvikles. Virksomheder, der er åbne for at give leverandører og partnere adgang til udstyr og data, skal beskyttes mod uautoriseret adgang og angreb, som f.eks. ransomware, gennem disse adgangspunkter. Der findes en produktspecifikation til et niveau, hvor tolerancer og tilspænding kan digitaliseres og forstås af produktionsudstyr og samleværktøjer. Kvalitetssikrings- og fejlsikringsløsninger deler ligeledes de samme data. En mulig udvikling er at definere en proces, der kan ændre produktdata eller produktionsprocesspecifikationer baseret på indsigt fra dataanalyser.

Realisering af fordelene ved "brugsmønstre"

It-landskabet er altafgørende. Moderne it-arkitektur fokuserer på modulopbygning og afkobling for at give fleksibilitet og smidighed. Det vil sige, at forretningsmæssige muligheder, der opstår som følge af processer og understøttende systemer, skal have et veldefineret omfang implementeret som et modul, der kommunikerer og deler data via en serviceorienteret arkitektur. En fordel er, at eksisterende, ældre systemer fortsat udgør rygraden, og at nye funktioner kan tilføjes ved at integrere moduler, når behovet for yderligere muligheder opstår. Når en virksomhed tilpasser sig Industri 4.0, ændres medarbejdernes opgaver. Førende forskning viser, at efterspørgslen efter ressourcer ikke forsvinder, eftersom opgaver, der ikke længere udføres, erstattes af mere avancerede opgaver. Derfor skal virksomhederne fortsætte med at opbygge en kultur og en organisation, der er villige og i stand til at tilpasse sig et miljø, der er i konstant forandring. Strategien for en virksomhed, der forsøger at skalere fra pilotprojekter til virksomhedsomspændende tilpasning, skal have en langsigtet vision, f.eks. "masseproduktion", og en smidig og fleksibel tilgang til løsninger, og hvordan muligheder implementeres. Et nøgleområde inden for skalering er forretningsarkitektur og design af et økosystem bestående af it-systemer, udstyr og infrastruktur. Der er i øjeblikket en konvergens mellem systemer og løsninger fra udstyrsproducenten, ERP-software og produktionssystemer. Disse tidligere adskilte systemer med ikke-konkurrerende funktioner tilpasses nu alle Industri 4.0 og udvikler overlappende funktionalitet – og virksomhederne skal foretage nogle strategiske valg.

Mulig tilgang til skalering af en løsning