Yol haritası - Yeni başlayanlar için endüstri 4.0 keşif rehberi

Yeni başlayan şirketlerin temel amacı tipik olarak yeni teknolojileri öğrenip keşfetmek ve Endüstri 4.0 konseptlerinin üretim sürecinin hangi noktasına uygulanacağını belirlemektir. Bu noktanın, bu konseptlerin iş açısından en iyi sonuçları sunacağı yer ile ilgili olması şart değildir. Bununla birlikte ilk adım, altı boyutu dikkate alarak mevcut durumunuzu değerlendirmek olmalıdır:

1) Teknoloji ve ekipman

Normalde geliştirmenin ilk aşamalarının temeli olsa da geliştirmenin ardındaki iş değerini anlamak önemlidir. Şirketler, mevcut ekipmanlarında yükseltme yaparak ya da bazı ekipman veya aletleri değiştirerek süreç sensörlerinin nereye eklenebileceğini belirleyebilmelidir.

2) Bağlantı

Pilot çalışma kapsamı için sensörler, BT sistemleri ve veri depolama alanı arasında bağlantı kurulması gerekir. İletişim standartları ve güvenlik çözümleri, kapsamın bir parçası olmalıdır. Ancak bağımsız bir pilot çalışma iyi bir başlangıçtır ve daha düşük karmaşıklıkta güvenlik ve standardizasyon gerektirir.

3) Ürün verileri

Doğru ürün verilerine sahip olmanın önemi sıklıkla hafife alınır; ürün detayının ve proses verilerinin yetersizliği, aşmak için büyük çaba gerektiren bir engel oluşturabilir. Örneğin, montaj kalitesi farklı sensörler kullanarak yüksek hassasiyette ölçülebilir. Ancak bu, vidayı sıkarken hangi tork ve açının gerektiği gibi istenen kaliteye dair bir tanımın mevcut olduğunu varsayar.

4) BT sistemleri

Normalde, yeni başlayan düzeyindeki şirketlerin Endüstri 4.0 konseptlerini destekleyecek doğru sistemleri bile yoktur. Bu şirketlerin, BT çözümünü araştırılan ve değerlendirilen Endüstri 4.0 konseptlerini doğrulamaya yetecek bir düzeyde tutması gerekir.

5) Organizasyon üzerindeki etki

Başlangıç aşaması organizasyon üzerinde sınırlı etkiye sahip olsa da Endüstri 4.0 konseptlerinin uygulanması, her şirket için bir gelişim ve değişim yolculuğudur. Başlangıç aşamasının temel hedeflerinden biri yeni konseptler öğrenmektir ve şirketler, kendilerini bekleyen değişime hazırlıklı olmak için işbirliğine ve çevikliğe dayalı bir organizasyon ve kültür oluşturmak için çalışmalıdır.

6) Stratejik yaklaşım

Yeni başlayan şirketlerin yaklaşımı yeni teknolojiyi keşfedip öğrenmek ve bir dizi "kullanım örneği" ile Endüstri 4.0 konseptlerinin şirkete nasıl fayda sağlayacağına dair bir vizyon yaratmaktır. Söz konusu "kullanım örnekleri", strateji geliştirme açısından girdi ve geleceğe dönük bir yol haritası açısından formül işlevi görecektir.

Buna ek olarak çözümün, işlevselliğin ortaya konması ve her bir parçanın adım adım kanıtlanması için tekrarlamalar ve bir dizi minimum uygulanabilir ürün üzerinden geliştirildiği çevik bir yaklaşım benimsemek önemlidir. Bir diğer adım da kapsamı seçmektir; örneğin bir hücre veya istasyon (veya bir montaj prosesi) ve bir ürün. Bu yol haritasının sonunda şirketlerin, bir montaj prosesinde kaliteyi artırmak için işe yarayan bir çözüme sahip olması gerekir. Ayrıca şirketin, söz konusu "kullanım örneğinin" iş açısından değerini belirleyecek bilgiye sahip ve sonuçlar elde etmiş olması da gerekir. Tüm bunlar, Endüstri 4.0 gelişiminin bir sonraki aşamasını planlamada kullanılacak girdiler olacaktır.

Whitepaper - Atlas Copco’s smart factory concept, the gateway to Industry 4.0

İlginizi çekti mi? Beyaz bülteni indirin!

Nesnelerin İnternetini kullanmanın fabrikalarda çalışanların yaralanma oranını yüzde 10 ila 25 düşürebileceği ve böylece 2025 yılında 225 milyar Amerikan dolarına varan tasarruf elde edilebileceği öngörülüyor...Endüstri 4.0'a geçiş yolu olan akıllı fabrika konseptimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için beyaz bülteni indirin!