Mitt uppdrag är att kratta manegen
Stellan Jonsson är inköpsveteranen som fick jobb på Atlas Copco strax före sin 64-årsdag. Åtta år senare är han fortfarande ansvarig för de indirekta resurser som krävs för att få fram de allra bästa produkterna. Allt från en enkel mjukvara till kostsam testutrustning. Han är även drivande i Atlas Copcos idrottsförening, där det just nu tränas inför en cykelresa till Italien.
Det här är jag
År på Atlas Copco: 9
Nuvarande roll: Strategic category lead, indirect materials
Utbildning: Universitetsutbildning inom elektronik och vidareutbildad inom Ericsson
Det bäst med att jobba på Atlas Copco: Att få vara en kugge i det maskineri som krävs för ett företag i framkant – både när det gäller forskning och nya innovativa produkter.
Lite om vad jag gör
Det har snart gått ett decennium sedan Stellan för första gången satte sin fot på Atlas Copcos huvudkontor i Sickla utanför Stockholm. Även om titeln han strax skulle få var ny – strategic category lead, indirect materials – var han långt ifrån en nybörjare på strategiska inköp.
– Jag kom hit från en liknande tjänst på Ericsson, där jag i nio år hade ansvarat för allt företaget köpte som inte nådde slutkund. Tack vare den erfarenheten kom jag snabbt in i rollen. Än idag kan jag inte tänka mig en roligare tjänst.
Det bästa, menar Stellan, är att den ena dagen aldrig är den andra lik. Eftersom det alltid händer en massa saker i alla pågående projekt måste han ständigt vara redo att få fram produkter och tjänster ad hoc.
– Just nu spenderar jag många timmar på Atlas Copco Industritekniks anläggning i Tierp, en av de mest effektiva verksamheterna för tillverkning av industriella elverktyg i världen. Här jobbar 480 personer på 14 000 kvadratmeter, utrustade med de allra senaste produktionsmaskinerna. För att allt ska funka krävs en hel del strategiska inköp.
Tack vare alla år på samma tjänst blir jag varken särskilt stressad eller upprörd. Jag har en grundkänsla som säger att allt löser sig.
En helt vanlig dag
En typisk arbetsdag sitter Stellan i kontorsstolen framför datorn, men sedan ett par månader ligger stort fokus på de 16 paternosterverk som Tierpfabriken köpt in för lageroptimering. Ett paternosterverk är en slags lagerautomat där hela bandet rör sig i samma riktning när en hylla ska visas i plocköppningen på lagerautomaten.
– Vi har haft en del barnsjukdomar som landat på mitt bord. Till exempel slutade vårt affärssystem, SAP, plötsligt prata med verken, med den påföljden att vi inte fick ut produkter till produktionen. Då var det jag som fick jaga på leverantörerna så att de snabbt kom ut och löste problemet.
Nästa steg är att skissa på en plan för att hur problemet ska undvikas framöver. Driftstopp kostar som bekant pengar.
– Tack vare alla år på samma tjänst blir jag varken särskilt stressad eller upprörd. Jag har en grundkänsla som säger att allt löser sig.
Förmodligen har Stellan även sin aktiva livsstil att tacka för sin lugna hållning. Han kör spinning på Friskis & Svettis, gymnastik tre gånger i veckan och på sommarhalvåret cyklar han till jobbet från bostaden i Saltsjöbaden. Dessutom är han aktiv i Atlas Copcos idrottsförening.
– Vi är ett hyfsat stort gäng som cyklar ihop för att vartannat år kunna åka på cykelresa till Italien. Jobbet står för merparten av kostnaden, vilket är fantastiskt. Satsningen går helt i linje med vår företagsfilosofi som säger att våra produkter ska ha så liten miljöpåverkan som möjligt. Det är förstås viktigt att även personalen tar hänsyn till miljön, på flera sätt. Att cykla till jobbet är ett av dem. Vi bra cykelförråd och omklädningsrum i fastigheten. Dessutom finns det tjänstecyklar och hjälmar att låna.
Ett tips från mig
– Mitt råd till någon som precis har börjat på Atlas Copco är att genast gå med i vår idrottsförening. Utöver cykling kör vi bland annat padel och yoga. Här träffar du en massa kollegor på andra avdelningar du normalt inte har kontakt med. Nästa gång du stöter på en utmaning har du plötsligt fler kunniga personer som kan hjälpa dig.