Zobraziť všetky naše odvetvia

Naše odvetvia

Nastal čas vykonať kalibráciu?

Zaistite vysokú kvalitu a znížte chyby pomocou kalibrácie nástrojov a akreditovanej kalibrácie na zaistenie kvality.
kalibrácia elektrického náradia, testovanie nástrojov, metrológia, testovanie patametrov stroja

Momentum Talks

Objavte inšpiratívne a pútavé rozhovory o spoločnosti Atlas Copco
Momentum Talks
Zavrieť

Plán – Prehľad priemyslu 4.0 pre nováčikov

Hlavným cieľom spoločností, ktoré koncepty priemyslu 4.0 ešte nepoznajú, je obvykle spoznať a preskúmať nové technológie a zistiť, kde vo výrobnom procese môžu tieto koncepty uplatniť. Nemusia sa nevyhnutne týkať miest, kde spôsobia najväčší obchodný prínos. V tejto súvislosti je prvým krokom vyhodnotenie aktuálnej situácie so zameraním na šesť dimenzií:

1) Technológie a zariadenia

Obvykle ide o základnú súčasť ranej fázy vývoja, rovnako dôležité však je porozumieť obchodnej hodnote tohto vývoja. Spoločnosti by mali identifikovať miesta, kde je možné pridať prevádzkové senzory buď inováciou existujúcich zariadení alebo výmenou niektorých zariadení či nástrojov.

2) Konektivita

Pre pilotný projekt je potrebné vytvoriť prepojenie medzi senzormi, IT systémami a úložiskami údajov. Súčasťou projektu by mali byť komunikačné štandardy a bezpečnostné riešenia. Samostatný pilotný projekt je však dobrým začiatkom a bude vyžadovať menej sofistikované zabezpečenie a štandardizáciu.

3) Produktové údaje

Dôležitosť správnych produktových údajov sa často podceňuje. Nedostatočné informácie o výrobkoch a nedostatočné prevádzkové údaje môžu byť prekážkou a jej prekonanie môže vyžadovať značné úsilie. Kvalitu montáže je možné napríklad merať s vysokou presnosťou pomocou rôznych senzorov. Predpokladom však je, že existuje definícia požadovanej kvality – aký moment a uhol sa vyžaduje pri dotiahnutí skrutky.

4) IT systémy

Spoločnosti začínajúce s priemyslom 4.0 obvykle nemajú ani správne systémy na podporu jeho konceptov. Mali by obmedziť IT riešenie na úroveň, ktorá je dostatočná na overenie konceptov priemyslu 4.0, ktoré skúmajú a hodnotia.

5) Organizačný vplyv

Implementácia konceptov priemyslu 4.0 predstavuje dlhodobý vývoj a zmeny pre každú spoločnosť, hoci počiatočná fáza bude mať len obmedzený organizačný vplyv. Jedným z kľúčových cieľov počiatočnej fázy je spoznanie nových konceptov. Spoločnosti by mali usilovať o živú organizáciu a kultúru spolupráce, aby sa pripravili na nadchádzajúce zmeny.

6) Strategická perspektíva

Spoločnosti začínajúce s priemyslom 4.0 by sa mali zamerať na preskúmanie a spoznanie nových technológií a na formuláciu vízie, ako im môžu nové koncepty prospieť, vo forme „prípadov použitia“. Tieto „prípady použitia“ budú slúžiť ako základ pre ďalší rozvoj stratégie a formuláciu plánu.

Okrem toho je dôležité používať agilný prístup, pri ktorom sa riešenie rozvíja prostredníctvom iterácií a súboru minimálnych realizovateľných produktov, aby sa demonštrovala funkčnosť a postupne sa overila každá jedna časť riešenia. Ďalším krokom je výber rozsahu, napríklad jednej výrobnej bunky alebo stanice (alebo jedného montážneho procesu) a jedného produktu. V poslednom kroku tohto plánu by mali spoločnosti mať vytvorené funkčné riešenie na zlepšenie kvality montážneho procesu. Spoločnosť okrem toho získa vedomosti a spozná výsledky, aby mohla určiť obchodnú hodnotu tohto „prípadu použitia“. To všetko je dôležitý základ na plánovanie ďalšej fázy rozvoja priemyslu 4.0.

Odhaduje sa, že používanie internetu vecí by mohlo znížiť množstvo zranení pracovníkov v prostredí tovární o 10 až 25 percent, čím sa v roku 2025 ušetrí až 225 miliárd USD ročne…Stiahnite si štúdiu a získajte viac informácií o koncepte inteligentnej továrne – vstupnej bráne k priemyslu 4.0!