Roteiro para implementar o futuro
Muitas empresas de fabricação estão lançando ativamente as tecnologias da quarta revolução industrial em escala. No entanto, um obstáculo comum aparece quando as empresas estão lançando pilotos e nunca passam desse estágio. Isso resulta em empresas que nunca alcançam os benefícios do crescimento e da interoperabilidade. Deve ser destacada a importância de não apenas ampliar um "caso de uso" e uma técnica, mas ser bem-sucedido em expandir vários "casos de uso" e tecnologias diferentes, para atender aos efeitos de sinergia.
Existem duas perspectivas que devem ser consideradas ao implementar a Indústria 4.0, os desafios de negócios e os desafios digitais. Por exemplo, os desafios de negócios abrangem a compreensão das vantagens competitivas do seu modelo de negócios e como aprimorá-lo usando tecnologias avançadas, a velocidade do processo de decisão, a segurança e confidencialidade dos dados. Por outro lado, os desafios digitais podem estar relacionados à confiabilidade dos dados e capacidade da rede, aos problemas de propriedade de dados e à análise de dados para obter informações acionáveis.Para conseguir identificar onde você está e qual é o seu nível de adaptação, você pode considerar seis dimensões:
Figura 1: Seis dimensões são usadas para descrever a adaptação da Indústria 4.0
O roteiro para a Indústria 4.0 é diferente para cada empresa. Deve levar uma empresa de seu ponto de partida individual até a situação desejada. O roteiro de tecnologia abaixo pode servir como referência para uma avaliação das capacidades atuais e facilitar a discussão sobre o nível de ambição e as capacidades futuras desejadas:
Figura 2: Modelo de maturidade para a Indústria 4.0
Projeto do roteiro
O projeto do roteiro começa com uma avaliação inicial para determinar as necessidades de desenvolvimento e de mudança. Comece com uma análise inicial que inclui: - Avaliação de nível de maturidade atual - Faça o teste de um grupo de produtos e garanta que cada etapa do processo de produção seja melhorada em pelo menos dois "casos de uso", desenvolvendo conceitos da Indústria 4.0 - Projete uma solução de alto nível de ponta a ponta e defina onde e como perceber as diferentes novas capacidades - Avalie as lacunas nas seis dimensões e defina as necessidades de desenvolvimento para alinhar em um nível de maturidade semelhante para cada uma das seis dimensões, ou seja, certifique-se de atingir o nível de maturidade 2,5 para todas as dimensões. - Roteiro com atividades para fechar a lacuna entre a situação atual e a futura. O roteiro é uma abordagem projetada para coordenar um conjunto de pilotos individuais em uma solução coerente que melhorará todas as partes do processo de produção. Além disso, as soluções piloto estão alinhadas com as tecnologias preferidas e industrializadas para garantir soluções estáveis e seguras possíveis de se escalonar globalmente.A Atlas Copco tem vasta experiência e conhecimento de suporte aos clientes no projeto e desenvolvimento da Indústria 4.0. Uma abordagem sistemática para desenvolver e implementar estratégias da Indústria 4.0 garante benefícios e alinhamento para os negócios. Este conhecimento é exemplificado em dois roteiros apresentados: explorar a Indústria 4.0 para iniciantes e dimensionar de pilotos de conceito a soluções industrializadas