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La transformation numérique dévoilée : au-delà des compresseurs connectés

⏰ Temps de lecture : 3 min 30 s

29 novembre 2023

Le paysage numérique évolue à un rythme implacable et le concept de transformation numérique émerge comme un élément essentiel pour l'évolution des entreprises (McKinsey 2023). Dans nos précédents articles, nous avons exploré ce paysage en nous attardant sur son essence et sur le rôle essentiel d'Atlas Copco en tant que partenaire dans cette aventure.

 

Plongeons à présent davantage au cœur de la transformation numérique, au-delà du monde des compresseurs connectés, pour nous intéresser à l'interconnexion complexe entre les progrès technologiques, l'innovation et la métamorphose organisationnelle.

Décryptage de la transformation numérique

Image pixélisée d'une main et de graphiques
Dans le domaine de la transformation numérique, la clarté est primordiale. Le terme a été brandi à tout-va comme une lanterne promettant le changement, souvent sans donner de direction précise. Fondamentalement, il ne s'agit pas seulement d'une intégration de nouvelles technologies, mais d'une refonte profonde du fonctionnement des entreprises, dans le but de créer de la valeur grâce au déploiement continu de technologies à grande échelle.

Le livre de McKinsey, Rewired: A McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI capture de manière éloquente l'essence de cette transformation. Elle transcende les simples mises à niveau technologiques et se caractérise par un changement global qui imprègne tous les aspects des activités commerciales, de l'expérience client et des structures de coûts. L'objectif est non seulement de survivre, mais aussi de prospérer en tirant parti des prouesses technologiques pour favoriser l'innovation et réduire les coûts.

Au-delà des mots à la mode : les réalités de la transformation

La transformation numérique, comme toute expression surutilisée, peut perdre sa spécificité au milieu de ses nombreuses interprétations. Pour exploiter son potentiel, il est impératif de clarifier son essence. Cette transformation se distingue des transformations traditionnelles de l'entreprise : ici, la mise en place de nouveaux comportements laisse la place à la mise en œuvre d'un processus continu d'amélioration et de changement. Contrairement aux transformations limitées dans le temps, elles impliquent des efforts soutenus, étroitement liés à l'évolution du paysage technologique.

 

Prenez l'exemple du rôle de l'intelligence artificielle (IA). Alors que l'importance de cette dernière prend tout son sens dans la transformation des informations commerciales et de la prise de décision, une transformation numérique réussie englobe intrinsèquement les capacités de transformation de l'IA. Ce cheminement n'est pas une initiative isolée, c'est un effort collectif qui redéfinit l'organisation des ressources, des processus et des intégrations technologiques.

Les piliers de la réussite de la transformation

Pour faire face à ce paysage en pleine évolution, Atlas Copco aligne ses offres sur six capacités essentielles.

Image pixélisée d'une pièce d'échecs
1. Elaborer une stratégie claire

Il est essentiel de s'appuyer sur une feuille de route stratégique, élaborée pour mettre la priorité sur les domaines générant une valeur commerciale importante.

Image pixélisée de personnes
2. Cultiver les talents du numérique

L'excellence ne se sous-traite pas. Un écosystème numérique florissant s'épanouit grâce au vivier de talents de l'entreprise dans une synergie où se marient la compréhension du numérique et le sens des affaires.

Image pixélisée d'un engrenage
3. Etoffement du modèle opérationnel

Le cœur de la transformation bat au sein des équipes interfonctionnelles. L'étoffement de ces équipes nécessite la mise en place d'un nouveau modèle opérationnel favorisant la collaboration et l'innovation.

Image pixélisée d'une main
4. Favoriser l'innovation distribuée

La technologie doit soutenir, et non étouffer, l'innovation. Un environnement distribué favorise le développement continu, où chaque équipe a accès aux outils nécessaires à la créativité.

Image pixélisée d'un ordinateur
5. Les données comme fondation

La fiabilité dépend de l'accessibilité des données. Une structure de gouvernance solide permet de créer des produits de données, c'est-à-dire des unités de données cohérentes accessibles à diverses équipes et applications.

Image pixélisée d'une main et d'une navette spatiale
6. Maîtrise de la gestion du changement

Le processus n'est pas linéaire. Il repose sur un principe fondamental, l'itération, qui favorise le prototypage, le retour d'information et l'évolution pour libérer tout le potentiel.

Atlas Copco comme guide

A mesure que la transformation s'organise, le rôle d'Atlas Copco en tant que partenaire se précise. Forts d'un héritage de 150 ans, nous ne sommes pas seulement un fournisseur de services, mais votre guide sur votre parcours de transformation. Nos technologies, moteurs de l'efficacité, de l'innovation et de l'évolution, s'alignent parfaitement avec vos aspirations, garantissant ainsi un maillage transformateur à l'image de notre vision combinée.

 

Au-delà du voile des compresseurs connectés se trouve tout un univers de potentiel, composé de stratégies innovantes unifiées et d'excellence technologique. La promesse d'Atlas Copco ne s'arrête pas aux produits : c'est un engagement à façonner un avenir numérique efficace, innovant et prospère. Alors que nous traversons cette époque de transformation, n'oubliez pas qu'avec Atlas Copco, vous ne vous contentez pas d'entrer dans l'ère du numérique. Vous l'embrassez avec un partenaire de confiance à vos côtés.  

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