Lad os tale om brugerskab i forhold til ejerskab
Den måde, vi tænker på ejerskab på, ændrer sig. Og mange B2C-brancher tilpasser sig allerede. Så hvorfor skulle vi ikke? Især når brugen påvirkes af udsving, der bliver sværere og sværere at forudsige.
Det er tydeligt at tiden er inde til en mere omfattende, fleksibel, omkostningseffektiv og målbar løsning. En, der giver dig kontrol over din drift og din kapital.
"Farvel til ejerskab. Hej brugerskab."
Spekulerer du over, om brugerskab er relevant for din virksomhed?
Beregn, hvornår det giver mening for dig Download vores gratis e-vejledning ➔
"Farvel til ejerskab. Hej brugerskab."
Spekulerer du over, om brugerskab er relevant for din virksomhed?
Beregn, hvornår det giver mening for dig Download vores gratis e-vejledning ➔
Den sande værdi af ejerskab er brug
Flere og flere virksomheder skifter fra at "eje" til at "bruge". Begrebet "brugerskab" berører mange forskellige, ofte komplekse faktorer. Derfor har den uafhængige European Rental Association og Solvay Brussels School of Economics and Management udviklet en objektiv og gennemsigtig metode til beregning af de samlede omkostninger ved brug af et givet stykke udstyr. Kriterierne rækker ud over de finansielle aspekter og omfatter bl.a. supporttjenester, bæredygtighed, logistik og adgang til ekspertise.
Overvejer du alle aspekter, før du foretager en investering i nyt udstyr?
Der er mange faktorer, der afgør de respektive fordele ved at leje og købe. For hver organisation vil den "korsvej", hvor de krydser hinanden, være forskellig. Men i det store hele drejer ligningen sig om tre hovedparametre:
1. Procentdel af udnyttelse
Hvis der er den mindste chance for, at det udstyr, du tænker på at købe, ikke vil være i drift 100 % af tiden, er det vigtigt at se på de samlede omkostninger for brug. Vores erfaring har vist, at når udnyttelsesgraden er faldet til 40 % eller lavere, gør den fleksibilitet, som udlejning giver, det til favoritten. Det giver dig mulighed for at øge kapaciteten, så du kan klare udsving eller nødsituationer og reducere kapaciteten som reaktion på både forudsigelig og uforudsigelig nedgang i produktionen.
2. Udnyttelsesomkostninger
Når de fleste mennesker tænker på drifts- eller udnyttelsesomkostninger, tænker de på reparationer og vedligeholdelse og omkostningerne til dele og arbejdskraft. Men hvad med ting som elektricitet eller brændstofforbrug, installationstid, brugervenlighed? For ikke at nævne spørgsmålet om pålidelighed og de indirekte omkostninger ved potentiel nedetid. Alle disse omkostninger stiger, efterhånden som din maskine bliver ældre. Og de potentielle omkostningsbesparelser ved nyere, mere effektive teknologier bliver bare en forpasset mulighed.
3. Smidighed i udnyttelsen
Fleksibel beslutningstagning er en vigtig del af en smidig organisation. En, der er i stand til at tilpasse sig markedsændringer effektivt. Leje af vigtigt udstyr indebærer typisk meget kortere valideringsprocedurer med færre interessenter. Dermed er hindringerne for den økonomiske beslutningstagning blevet mindre, og der spares værdifuld tid under hele processen. Og vi behøver jo ikke at fortælle nogen, at tid er penge.
Leje og køb behøver naturligvis ikke at udelukke hinanden. En kombination af begge er ganske almindelig og kan under mange omstændigheder anbefales. Ved at leje en del af din basis- og/eller reservekapacitet bevarer du maksimal kontrol, mens du fordeler ansvaret under spidsbelastning og tilføjer en ekstra buffer til driftssikkerheden. Alt sammen med den ekstra ro i sindet det giver, at din maskinpark – de midler, hvormed du skaber værdi som virksomhed – er i hænderne på pålidelige specialister.
