Trăim în vremuri nesigure. Pieţele sunt volatile. Cererea de produse fluctuează. Ca şi aprovizionarea cu materii prime. Pe lângă toate acestea, dezastrele naturale fac şi mai dificilă pregătirea pentru situaţii neprevăzute. Mai mult ca oricând, agilitatea este esenţială. Atât operaţional, cât şi în bilanţul dvs. … Prin urmare, orice decizie de achiziţie trebuie să ia în considerare capacitatea dvs. de a vă adapta rapid, de a reduce riscurile şi de a vă proteja rezultatele.
Achiziţionaţi… ce se întâmplă mai departe?
Achiziţiile sunt descrise ca toate activităţile legate de obţinerea de bunuri sau servicii de care o companie are nevoie pentru a-şi susţine operaţiunile zilnice. Gândiţi-vă la planificare, negociere, achiziţie, primire şi inspecţie a bunurilor, aprovizionare, finanţare,…
Când întregul lanţ de aprovizionare este sub presiune continuă, există riscul de a afecta şi calitatea proceselor dvs. Prin revizuirea achiziţiilor de utilităţi, puteţi realiza economii de costuri fără a afecta nivelurile de calitate. Cu alte cuvinte, aprovizionarea strategică a utilităţilor dvs. vă îmbunătăţeşte nivelul de profit.
6 situaţii în care deţinerea utilităţilor vă afectează profitul
De obicei, utilităţile, precum compresoarele de aer, uscătoarele, generatoarele de azot, generatoarele de energie... devin parte a unei structuri de costuri fixe a unei întreprinderi atunci când sunt cumpărate. Când cererea dvs. este stabilă, dreptul de proprietate este o opţiune validă.
Cu toate acestea, aşa cum am menţionat deja, cererea nu este întotdeauna la fel de stabilă precum avem nevoie să fie. Atunci când este cazul, ar fi util să luaţi în considerare trecerea (unei părţi din) capacitatea de bază a utilităţilor de la dreptul de proprietate la dreptul de utilizare.
Treceţi de la proprietate la utilizare
Costul total al oricărei investiţii implică aspecte mult mai numeroase şi mai complexe decât preţul de achiziţie. Trebuie să luaţi în considerare toate tipurile de factori ascunşi: de la costurile de transport şi de funcţionare până la costurile de întreţinere, inventar, depreciere şi cesionare ... pentru a numi doar câteva.
Costul total al dreptului de utilizare ţine cont de toţi aceşti factori.
Sunteţi interesat să aflaţi mai multe? Am scris un articol despre toate detaliile costului total al dreptului de utilizare:
Am enumerat 6 motive pentru care să luaţi în considerare închirierea:
1. Cerere fluctuantă
Pe măsură ce pieţele se schimbă iar cererea fluctuează, la fel se întâmplă şi cu producţia dvs. Ceea ce face ca rata de utilizare a echipamentului să fie din ce în ce mai greu de prezis.
- Când producţia scade, puteţi opri utilităţile neîntrebuinţate. Cu toate acestea, deprecierea va rămâne un cost fix în registrele dumneavoastră.
- Când cererea creşte: investirea în echipamente noi este un proces consumator de timp. De la cerinţele iniţiale ale investiţiei până la darea în exploatare finală pot trece câteva luni.
Închirierea vă oferă viteză şi control asupra operaţiunilor şi capitalului dvs.
2. Legislaţie din ce în ce mai strictă
Noile restricţii privind zgomotul, emisiile, orele de funcţionare şi multe alte aspecte pot face ca echipamentul dvs. să devină perimat sau neconform peste noapte! Închirierea oferă acces uşor la cele mai recente tehnologii noi, reducând şi mai mult costurile operaţionale.
3. Evenimente globale imprevizibile
Dezastre naturale, crize financiare, pandemii… se pare că incertitudinea este acum la ordinea zilei. Pentru a face faţă, aveţi nevoie de soluţii flexibile, eficiente din punct de vedere al costurilor şi previzibile, care să vă limiteze expunerea şi răspunderea.
4. Schimbări demografice
Pieţele volatile sunt doar un indicator al schimbărilor mai profunde care au loc la nivel demografic şi care afectează inclusiv forţa de muncă şi baza de clienţi.
5. Producţie descentralizată
Logistica globală devine din ce în ce mai complexă, obligând multe companii să îşi restructureze fluxurile de prelucrare şi producţie. Închirierea (unei părţi a) echipamentelor esenţiale pentru procesele dvs. vă oferă flexibilitatea suplimentară de a putea mări amploarea globală a operaţiunilor dvs. fără investiţii masive de capital.
6. Progresele tehnologice
Investiţia în cea mai recentă tehnologie vă permite să vă bucuraţi de o instalare de ultimă generaţie şi de toate beneficiile care o însoţesc. Cu toate acestea, inovarea este determinată în mod constant de tendinţele în materie de durabilitate, digitalizare şi legislaţie. Şi, în acelaşi timp, investiţiile îşi pierd valoarea în timp, pe măsură ce activele dvs. încep să îmbătrânească.
Prin închirierea celor mai recente tehnologii, beneficiaţi în permanenţă de noile oportunităţi pe care le conferă în ceea ce priveşte reducerea costurilor. Gândiţi-vă la o capacitate mai mare, performanţă mai rapidă, eficienţă energetică mai mare ... Oportunităţi care pot fi clasificate doar ca oportunităţi ratate atunci când deţineţi propriile echipamente.
Bazaţi-vă pe dreptul de utilizare, conferiţi agilitate costurilor dvs. operaţionale
Când vă bazaţi pe dreptul de utilizare în locul dreptului de proprietate
- Utilităţile sunt transformate dintr-un cost fix într-o variabilă: costurile dvs. sunt direct legate de consumul dvs.
- Nu sunteţi supus unor termene lungi de livrare: activele de închiriat pot fi date în exploatare foarte repede.
- Veţi avea întotdeauna acces la cele mai recente echipamente şi tehnologii de ultimă generaţie pentru a vă reduce şi mai mult costurile operaţionale.
Ar trebui să utilizaţi sau ar trebui să deţineţi?
Desigur, închirierea şi cumpărarea nu trebuie să se excludă reciproc. Există un punctul de cotitură bine definit la care închirierea echipamentelor critice de proces devine semnificativ mai avantajoasă decât cumpărarea acestuia. Nu sunteţi sigur când să închiriaţi, când să cumpăraţi sau când să faceţi ambele?
- Descărcaţi documentaţia nostră despre dreptul de utilizare pentru a vă ghida.
- Sunteţi mai interesat de informaţii imediate? Încercaţi calculatorul nostru pentru a vă defini punctul de cotitură.
- Sau contactaţi experţii dvs. în închiriere astăzi pentru o evaluare fără obligaţii.
