Wszystko, co trzeba wiedzieć o całkowitym koszcie użytkowania

Korzystamy z usług streamingowych, które zapewniają dostęp do filmów i muzyki. Coraz więcej osób wynajmuje samochody lub dzieli się własnym z innymi kierowcami. Dlaczego nie mielibyśmy zastosować tego samego modelu do sprzętu o krytycznym znaczeniu dla różnych procesów?

Użytkowanie a posiadanie

Sposób myślenia o własności zmienia się, co pociąga za sobą modyfikację modeli biznesowych w wielu branżach B2C. Może więc warto pomyśleć o przyjęciu tego samego modelu? Zwłaszcza że eksploatacja podlega zmianom, które stają się coraz trudniejsze do przewidzenia.

To z pewnością czas na bardziej kompleksowe, elastyczne, opłacalne i konkretne rozwiązanie, które umożliwi kontrolę nad działalnością operacyjną i kapitałem.

„Przejdź z modelu posiadania na model użytkowania. Już czas!”

Nie wiesz, czy model użytkowania będzie dla Ciebie korzystny?

Określ punkt krytyczny          Pobierz nasz bezpłatny przewodnik elektroniczny ➔        

Przejdź z modelu posiadania na model użytkowania. Już czas!
Przejdź z modelu posiadania na model użytkowania. Już czas!
Co trzeba wiedzieć o łącznym koszcie użytkowania? I dlaczego należy go wziąć pod uwagę?
 
Co trzeba wiedzieć o łącznym koszcie użytkowania? I dlaczego należy go wziąć pod uwagę?
Wynajem czy zakup — jak podjąć decyzję?
Wynajem czy zakup — jak podjąć decyzję?
Co zyskasz, decydując się na model użytkowania?
 
Co zyskasz, decydując się na model użytkowania?
Kiedy więc wynająć sprzęt, kiedy go kupić, a kiedy zdecydować się na jedno i drugie?
Kiedy więc wynająć sprzęt, kiedy go kupić, a kiedy zdecydować się na jedno i drugie?
 
Oblicz punkt krytyczny.
Oblicz punkt krytyczny.
W którym momencie wynajem staje się bardziej korzystny?
 
W którym momencie wynajem staje się bardziej korzystny?

Jak zwiększyć elastyczność operacyjną?

Całkowity koszt każdej inwestycji to kwestia dużo szersza i bardziej złożona niż sama cena zakupu. Należy wziąć pod uwagę różnego rodzaju ukryte czynniki — od kosztów transportu i obsługi po wydatki związane z serwisowaniem, inwentaryzacją, amortyzacją i zbyciem… a to tylko wybrane przykłady. Ukrytych kosztów i potencjalnych czynników ryzyka jest naprawdę dużo.Żyjemy w niepewnych czasach — czasach niestabilnych rynków, a także wahań w zapotrzebowaniu na produkty i w dostawach surowców. Klęski żywiołowe jeszcze bardziej utrudniają przygotowanie się na nieoczekiwane sytuacje. Elastyczność jest dziś ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej. Zarówno w zakresie operacyjnym, jak i księgowym. W związku z tym każda decyzja o zakupie powinna uwzględniać zdolność do szybkiej adaptacji, niwelowania ryzyka i kontroli wyników finansowych.Jeśli nieoczekiwane zmiany doprowadzą do zmniejszenia stopnia wykorzystania sprzętu, spadnie również wskaźnik zwrotu z inwestycji początkowej. Wszystkie wymienione czynniki zawierają się w pojęciu całkowitego kosztu użytkowania.

„Przejdź z modelu posiadania na model użytkowania. Już czas!”

Nie wiesz, czy model użytkowania będzie dla Ciebie korzystny?

Określ punkt krytyczny          Pobierz nasz bezpłatny przewodnik elektroniczny ➔        

Prawdziwą korzyścią z posiadania jest użytkowanie

Coraz więcej firm przechodzi z modelu „posiadania” na model „użytkowania”. Pojęcie użytkowania jest powiązane z wieloma różnymi, często złożonymi czynnikami. Dlatego niezależne organizacje — Europejskie Stowarzyszenie Branż Wynajmu (ERA) oraz Solvay Brussels School of Economics and Management — opracowały obiektywną i przejrzystą metodę kalkulacji łącznego kosztu użytkowania sprzętu. Kryteria wykraczają poza same dane finansowe i obejmują czynniki takie, jak usługi wsparcia technicznego, zrównoważony rozwój, logistyka czy dostęp do wiedzy specjalistycznej.

Czy przed zainwestowaniem w nowy sprzęt analizujesz wszystkie aspekty?

Wynajem czy zakup — jak podjąć decyzję?

Istnieje wiele czynników, które pozwalają określić korzyści płynące odpowiednio z wynajmu i zakupu. W przypadku każdej organizacji ich „punkt przecięcia” będzie inny. Jednak na ogół podczas obliczeń należy skupić się na trzech głównych parametrach.

1. Procent wykorzystania

Jeśli istnieje choćby niewielka szansa, że sprzęt, którego zakup rozważasz, nie będzie w użytku przez 100% czasu, należy przyjrzeć się całkowitym kosztom użytkowania. Z naszego doświadczenia wynika, że gdy stopień wykorzystania spada do poziomu 40% lub niżej, wynajem staje się dużo lepszym rozwiązaniem ze względu na zapewnianą przez tę opcję elastyczność. Pozwala on zwiększyć zdolność do radzenia sobie z nawracającymi lub nagłymi obciążeniami szczytowymi, a także umożliwia ograniczenie mocy produkcyjnych w przypadku zarówno przewidywalnych, jak i nieprzewidywalnych spadków produkcji.

2. Koszt eksploatacji

Dla większości osób koszty eksploatacji kojarzą się z naprawami i serwisowaniem, a także częściami zamiennymi i robocizną. Nie należy jednak zapominać o zużyciu energii elektrycznej czy paliwa, czasie montażu i łatwości obsługi. Nie wspominając o potencjalnych problemach, takich jak awarie czy koszty pośrednie wynikające z ewentualnych przestojów. Wszystkie wymienione wydatki rosną wraz ze starzeniem się urządzenia. Co więcej, traci się wówczas szansę na zastosowanie nowszych, bardziej efektywnych technologii, które pozwoliłyby ograniczyć koszty.

3. Elastyczność eksploatacji

Elastyczne podejmowanie decyzji to istotny element działania sprawnej organizacji — takiej, która dostosowuje się do rynku w sposób szybki i skuteczny. Wynajem niezbędnego sprzętu zazwyczaj wymaga znacznie mniej czasochłonnych procedur weryfikacji, w których bierze udział mniejsza liczba zainteresowanych stron. Pozwala to usunąć przeszkody występujące podczas podejmowania decyzji finansowych i zaoszczędzić cenny czas na każdym etapie procesu. A z pewnością nie trzeba nikomu powtarzać, że czas to pieniądz.

Kiedy więc wynająć sprzęt, kiedy go kupić, a kiedy zdecydować się na jedno i drugie?

Oczywiście wynajem i kupno nie muszą się wykluczać. Częste, a w wielu przypadkach wskazane, jest łączenie tych opcji. Wynajmując część swojego sprzętu podstawowego lub rezerwowego, zachowujesz pełną kontrolę, jednocześnie ponosząc jedynie część odpowiedzialności podczas szczytowych okresów produkcji, a także uzyskujesz dodatkowe zabezpieczenie przed ryzykiem przerw w działalności. Dodatkowo zyskujesz pewność i spokój, że Twój park maszynowy — element, który umożliwia przedsiębiorstwu tworzenie wartości — jest w rękach zaufanych specjalistów.

Bezpłatny przewodnik: Jak zapewnić elastyczność finansową na równi z elastycznością operacyjną
Iceberg of hidden costs
Bezpłatny przewodnik: Jak zapewnić elastyczność finansową na równi z elastycznością operacyjną
Planujesz kolejną inwestycję? Pobierz nasz bezpłatny przewodnik.
 
Planujesz kolejną inwestycję? Pobierz nasz bezpłatny przewodnik.
Planujesz kolejną inwestycję? Pobierz nasz bezpłatny przewodnik.
Określ punkt krytyczny, w którym model użytkowania staje się najrozsądniejszą opcją
Określ punkt krytyczny, w którym model użytkowania staje się najrozsądniejszą opcją
Przeanalizuj całkowity koszt posiadania w porównaniu z kosztem użytkowania. Kliknij tutaj, aby skorzystać z naszego bezpłatnego kalkulatora i dowiedzieć się, co będzie najbardziej opłacalne: zakup, wynajem czy może model hybrydowy.
 
Przeanalizuj całkowity koszt posiadania w porównaniu z kosztem użytkowania. Kliknij tutaj, aby skorzystać z naszego bezpłatnego kalkulatora i dowiedzieć się, co będzie najbardziej opłacalne: zakup, wynajem czy może model hybrydowy.
Skontaktuj się z nami już dziś, aby otrzymać indywidualną analizę!
Rental set up - Netherlands
Skontaktuj się z nami już dziś, aby otrzymać indywidualną analizę!

Model użytkowania w praktyce: jak inne firmy zapewniły sobie elastyczność finansową dzięki wybraniu modelu użytkowania.

Wszystko, co trzeba wiedzieć o całkowitym koszcie użytkowania

contact icon