Laten we het hebben over gebruik versus eigendom
De manier waarop we over eigendom denken verandert, en veel B2C-industrieën passen zich al dienovereenkomstig aan. Dus waarom zouden we dat niet doen? Vooral wanneer het gebruik wordt blootgesteld aan schommelingen die steeds moeilijker te voorspellen zijn.
Het is duidelijk dat de tijd is gekomen voor een uitgebreidere, flexibele kosteneffectieve en meetbare oplossing. Een die u weer de controle geeft over uw activiteiten en uw kapitaal.
"Vaarwel eigendom. Hallo usership!"
Vraagt u zich af of usership relevant kan zijn voor uw bedrijf?
"Vaarwel eigendom. Hallo usership!"
Vraagt u zich af of usership relevant kan zijn voor uw bedrijf?
De werkelijke waarde van eigendom is gebruik
Steeds meer bedrijven maken de overstap van “bezitten” naar “gebruiken”. Het concept van usership omvat veel verschillende, vaak complexe factoren. De onafhankelijke European Rental Association en de Solvay Brussels School of Economics and Management ontwikkelden een objectieve en transparante methode om de totale gebruikskosten van welk apparaat dan ook te berekenen. De criteria gaan verder dan alleen de financiën en houden ook rekening met factoren als ondersteunende diensten, duurzaamheid, logistiek en toegang tot expertise.
Overweegt u alle aspecten voordat u investeert in nieuwe apparatuur?
Er zijn veel factoren die de respectievelijke voordelen van huren en kopen bepalen. Voor elke organisatie zullen de “kruispunten” waarop ze samenkomen anders zijn. Maar over het geheel genomen draait de vergelijking om drie belangrijke parameters:
1. Benuttingsgraad
Als er zelfs een kleine kans is dat de apparatuur die u overweegt te kopen niet 100% van de tijd in bedrijf zal zijn, is het essentieel om uw total cost of usership te bekijken. Uit onze ervaring is gebleken dat, zodra de benuttingsgraad tot 40% of lager daalt, de flexibiliteit ervoor zorgt dat huren de overweldigende favoriet is. Zo kunt u de capaciteit verhogen bij noodgevallen of om terugkerende piekbelastingen te beperken en de capaciteit verlagen als reactie op zowel voorziene als onvoorziene productiedalingen.
2. Gebruikskosten
Wanneer mensen denken aan de bedrijfs- of gebruikskosten, denken ze meestal aan reparaties en onderhoud en de kosten van onderdelen en arbeid. Maar hoe zit het met zaken als stroom- of brandstofverbruik, installatietijd en bedieningsgemak? Om nog maar te zwijgen over betrouwbaarheid en de indirecte kosten van potentiële uitvaltijd! Al deze kosten stijgen naarmate uw machine ouder wordt. En de potentiële kostenbesparingen van nieuwere, efficiëntere technologieën kunnen alleen worden geboekt als een gemiste kans.
3. Gebruiksflexibiliteit
Flexibele besluitvorming is een belangrijk onderdeel van een flexibele organisatie. Een die in staat is zich op efficiënte en effectieve wijze aan te passen aan veranderingen in de markt. Bij het huren van essentiële apparatuur zijn de validatieprocedures doorgaans veel korter en zijn er minder belanghebbenden. Op die manier worden de barrières voor financiële besluitvorming verkleind en wordt gedurende het hele proces kostbare tijd bespaard. En we weten zeker dat we niemand hoeven te vertellen dat tijd geld is.
Natuurlijk hoeven huren en kopen elkaar niet noodzakelijkerwijs uit te sluiten. Een combinatie van beide is vrij gebruikelijk en in veel omstandigheden aan te bevelen. Door een deel van uw basis- en/of reservecapaciteit te huren, behoudt u maximale controle terwijl u de aansprakelijkheid deelt tijdens productiepieken en een extra buffer van betrouwbaarheid toevoegt aan uw activiteiten. En dat alles met de extra gemoedsrust dat uw machinepark – de middelen waarmee u waarde creëert als bedrijf – in handen is van betrouwbare specialisten.
