Se alle våre bransjer

Våre bransjer

På tide å kalibrere?

Sikre kvaliteten og reduser defekter ved å kalibrere verktøy og ved akkreditert kvalitetssikringskalibrering.​
kalibrering av elektroverktøy, verktøytesting, metrologi, test av maskiners funksjonalitet

Momentum Talks

Oppdag inspirerende og engasjerende foredrag om Atlas Copco
Se
Momentum Talks
Lukk

Veikart – utforsk Industri 4.0 for nykommere

Hovedformålet med nye bedrifter er vanligvis å lære og utforske de nye teknologiene, og identifisere hvor i produksjonsprosessen Industri 4.0-konseptene kan brukes. Det er ikke nødvendigvis knyttet til hvor det vil gi de beste forretningsfordelene.Med dette i tankene er det første trinnet å foreta en vurdering av din nåværende situasjon, med tanke på de seks målene:

1) Teknologi og utstyr

Normalt er kjernen i en tidlig utvikling, men det er viktig å forstå forretningsverdien bak utviklingen. Bedrifter bør identifisere hvor prosesssensorer kan legges til enten gjennom en oppgradering av eksisterende utstyr eller ved å erstatte noe utstyr eller verktøy.

2) Tilkoblingsmuligheter

Tilkobling mellom sensorer, IT-systemer og datalagring må etableres for pilotomfanget. Kommunikasjonsstandarder og sikkerhetsløsninger bør være en del av omfanget. En frittstående pilot er imidlertid en god start og krever mindre avansert sikkerhet og standardisering.

3) Produktdata

Betydningen av riktige produktdata er ofte undervurdert og utilstrekkelig detalj av produkt- og prosessdata kan være en hindring som det krever en betydelig innsats for å overvinne. Kvaliteten på monteringen kan for eksempel måles med høy presisjon ved hjelp av forskjellige sensorer. Det forutsettes imidlertid at det finnes en definisjon av ønsket kvalitet – hvilket moment og hvilken vinkel som kreves ved tiltrekking av skruen.

4) IT-systemer

Normalt har bedrifter på nykommernivå ikke en gang de rette systemene for å støtte Industri 4.0-konsepter. De bør begrense IT-løsningen til et nivå som er tilstrekkelig til å validere Industri 4.0-konseptene som utforskes og evalueres.

5) Organisasjonspåvirkning

Implementeringen av Industri 4.0-konsepter er en utviklings- og endringsreise for alle selskaper, selv om den første fasen vil ha begrenset organisasjonspåvirkning. Et viktig mål i den første fasen er å lære nye konsepter, og bedrifter bør arbeide for en organisasjon og kultur i samarbeid og smidighet for å forberede seg på de kommende endringene.

6) Strategisk perspektiv

Nykommere bør utforske og lære den nye teknologien og skape en visjon for hvordan Industri 4.0-konsepter kan dra nytte av selskapet i et sett bruksområder. Disse bruksområdene vil være innspill til strategiutviklingen og utformingen av en kjøreplan fremover.

I tillegg er det viktig å bruke en smidig tilnærming der løsningen utvikles gjennom gjentakelser og et sett med minimale levedyktige produkter for å vise funksjonalitet og formidle hver del av løsningene trinnvis.Et annet trinn er å velge omfanget, for eksempel én celle eller én stasjon (eller ett samlebånd) og ett produkt.Ved slutten av denne veiledningen bør bedrifter ha en arbeidsløsning for å forbedre kvaliteten i en produksjonsprosess. I tillegg har selskapet fått kunnskap og vist resultater for å fastslå forretningsverdien av dette bruksområdet – alle viktige innspill til å planlegge neste fase av sin Industri 4.0-utvikling.

Det er anslått at bruk av IOT kan redusere de ansattes skader i fabrikkmiljøer med 10 til 25 prosent, hvilket fører til besparelser på opptil 225 milliarder dollar per år i 2025 ...Last ned rapportenfor å lære mer om vårt smarte fabrikkkonsept – inngangsporten til Industri 4.0!