Dentro de la cultura organizacional del Grupo Atlas Copco: enfoque en el aprendizaje continuo
El área de Recursos Humanos del Grupo Atlas Copco analiza los pilares de nuestra cultura y muestra cómo cada premisa se aplica en la práctica, centrándonos siempre en el desarrollo del negocio y de nuestra gente.
¿Qué forma la cultura organizacional de una empresa? En el Grupo Atlas Copco, las personas son la prioridad número uno.
Para formar un equipo capaz y motivado, invertimos en cinco pilares que se alinean con nuestro propósito de desarrollar personas para que alcancen su máximo potencial: learning organization, bienestar y pertenencia, entorno inclusivo y con propósito, adquisición de talento, líderes y personas preparadas para el futuro. Un potencial completo.
Para hablar un poco más de cada uno de ellos, invitamos a nuestro equipo de RRHH a una entrevista exclusiva. Cada uno de ellos detalla un poco más sobre cada pilar de nuestra cultura organizacional.
En este artículo, Elaine Vasconcelos, directora de RR.HH.y SHEQ de Atlas Copco y Chicago Pneumatic Power Technique, habla más sobre el pilar de la “organización que aprende”.
¿Cuál es el concepto? ¿Cómo se aplica? ¿Cómo contribuye esto al desarrollo de los empleados, del negocio y de la cultura organizacional de la empresa en conjunto? Eso es lo que descubrirás en los próximos temas.
¿Cómo define el Grupo el concepto de “Learning Organization” en su cultura organizacional?
Un lenguaje que utilizamos en nuestra cultura organizacional es #neverstoplearning (nunca dejes de aprender). Creemos que resume la idea principal que queremos transmitir a los empleados: la importancia del aprendizaje continuo.
Además de la total libertad para crear planes de formación y programas de desarrollo para que las personas alcancen su máximo potencial, este aprendizaje es fomentado por la empresa en varias direcciones. Uno de ellos es nuestra plataforma de aprendizaje en línea, Learning Link, que cuenta con más de 14 mil títulos de capacitación disponibles. Contamos con Brasil Learning, que es la academia de formación brasileña, utilizada de forma conjunta por todas las áreas de negocio. También operamos a través de nuestro festival anual de aprendizaje, además del “Never Stop Learning Festival” y el “Group Leadership Portfolio”, que brinda capacitación de alta calidad a los gerentes.
¿Qué importancia tiene este pilar de actuación dentro de la cultura del Grupo?
El eje principal de la cultura organizacional del Grupo son las personas. Por eso invertir en formación y desarrollo es fundamental. Creemos que, de esta manera, podremos alcanzar todo el potencial de nuestros equipos y, en consecuencia, nuestros objetivos comerciales. Además, nos aseguramos de estar desarrollando una cartera de talentos preparados para impulsar el futuro de nuestra organización.
¿Cuáles son los principios o valores relacionados con este concepto que la empresa busca promover?
Cada empleado es responsable de su carrera, así como de definir sus próximos pasos profesionales dentro de la empresa. Como empresa ofrecemos todo el apoyo necesario para que las personas mejoren. Pero depende de cada uno de nosotros buscar estos desarrollos y compartir nuestros planes con el gerente. De esta forma, el directivo asume también el papel de coaching de carrera de este profesional, ayudándole a alcanzar su máximo potencial.
¿Cuál es el papel de los Líderes y Gerentes en la promoción de Learning Organization y cómo la empresa nos prepara para cumplir este papel de manera efectiva?
Es función del gerente involucrar a sus empleados en el desarrollo y aprendizaje continuo. Cada año completan formularios de desempeño y desarrollo, que sirven como base para conversaciones individuales con sus empleados.
En este momento, el líder y el empleado comparten ideas, deseos, fortalezas y áreas de mejora. Esto ayuda a la hora de pensar en el plan de desarrollo individual de su equipo y tener el conocimiento necesario para recomendar capacitaciones y cualificaciones que busquen el mejor desempeño y construcción de futuro dentro de la organización.
Esto ayuda a mantener a las personas actualizadas y preparadas para afrontar todo tipo de situaciones, especialmente los cambios repentinos que aparecen en los negocios.
Ante los rápidos cambios en el mundo empresarial, ¿cómo garantiza el Grupo Atlas Copco que sus empleados estén preparados para adoptar el Learning Organization en su vida diaria?
Cuando involucramos y alentamos a nuestros empleados a aprender continuamente, los ayudamos a estar altamente calificados y capaces de enfrentar todo tipo de adversidades en el mercado. Esto contribuye a los resultados a largo plazo de la empresa.
Es por eso por lo que creamos una reserva de talentos que pueda satisfacer las demandas futuras de la organización. De esta manera podemos mantenernos a la vanguardia y servir a nuestros clientes con las mejores soluciones y mucha innovación.
¿Quién es Elaine Vasconcelos?
Habiendo estado en el Grupo durante casi 10 años, Elaine ha tenido muchos desafíos y oportunidades para implementar su propósito de ayudar a las personas a crecer y desarrollarse.
En su historial de logros destaca algunos hitos importantes, como la reformulación completa del modelo de comunicación interna y la implementación de un formato de evaluación y capacitación de Técnicos de Campo. Elaine también trabajó en la implementación de la primera política de Diversidad e Inclusión, orientada a beneficios específicos para las empleadas, en la contratación de las primeras aprendices en la fábrica y en proyectos de implementación de sistemas de Recursos Humanos en Brasil.
También se destaca su participación en la reformulación de Brasil Learning y en la implementación de la Red de Mujeres en Atlas Copco Power Technique, la primera red de diversidad del área. Actualmente, Elaine se encuentra implementando una academia de desarrollo humano en Power Technique, entre muchos otros logros.
¿Quieres saber más sobre nuestra cultura organizacional? ¡Sigue la serie de entrevistas!
Invertir en aprendizaje continuo es, sin duda, un paso importante hacia el desarrollo de talentos que ayudarán a llevar el negocio al siguiente nivel. Pero en el Grupo Atlas Copco, nuestra cultura organizacional va más allá.
En los próximos artículos comprenderás mejor nuestro enfoque en otros pilares, ¡así que espéralos!