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Análisis de la transformación digital: más allá de los compresores conectados

⏰ Tiempo de lectura: 03:30 minutos

29 de noviembre de 2023

El panorama digital evoluciona a un ritmo implacable, y en este escenario, el concepto de transformación digital emerge como un elemento vital para la remodelación de las empresas (McKinsey 2023). En nuestros análisis anteriores, hemos hecho un recorrido por este panorama, explorando tanto su esencia como el papel fundamental de Atlas Copco como socio en este viaje.

 

Ahora, vamos a analizar a fondo la transformación digital. Iremos más allá del ámbito de los compresores conectados y nos adentraremos en el complejo universo del progreso tecnológico, la innovación y la metamorfosis organizativa.

Descifrando la transformación digital

Imagen pixelada de una mano y gráficos
En el ámbito de la transformación digital, la claridad es primordial. El término se ha extendido como una especie de cajón de sastre donde todo vale, como un faro que promete iluminar la senda del cambio pero a menudo sin un rumbo preciso. En esencia, no se trata simplemente de una integración de nuevas tecnologías. Se trata de una profunda reconversión del funcionamiento de las organizaciones con la intención de generar valor a través de la implementación continua de tecnología a escala.

El libro de McKinsey, Rewired: A McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI capta de manera elocuente la esencia de esta transformación. Va más allá de las simples actualizaciones tecnológicas y se adentra en un cambio holístico que impregna todas las facetas de las operaciones empresariales, las experiencias de los clientes y las estructuras de costes. El objetivo no es simplemente sobrevivir, sino prosperar aprovechando la capacidad de la tecnología para fomentar la innovación y reducir los costes.

Más allá de las palabras de moda: realidades transformadoras

La transformación digital, como cualquier otro término cuyo uso se extienda, puede perder su carácter distintivo en medio de las interpretaciones. Para aprovechar su potencial, es imprescindible aclarar su esencia. Esta transformación no es como el resto de transformaciones empresariales convencionales: no es un cambio para lograr un nuevo comportamiento, sino un viaje de mejoras y cambios constantes. En lugar de un cambio con un principio y un final, es un esfuerzo continuo muy ligado al panorama tecnológico en constante evolución.

 

Considere el papel de la inteligencia artificial (IA). La IA es cada vez más importante para la obtención de información empresarial y para la toma de decisiones. Dicho esto, para que el cambio digital pueda culminar con éxito, debe adoptar las capacidades transformadoras de la IA. Este viaje no es un esfuerzo solitario, sino un esfuerzo colectivo que redefine la organización de recursos, procesos e integraciones tecnológicas.

Los pilares del éxito transformacional

Para hacer frente a este panorama transformador, Atlas Copco alinea sus ofertas con seis capacidades fundamentales.

Imagen pixelada de piezas de ajedrez
1. Elaboración de una estrategia clara

El enfoque es primordial. Una hoja de ruta estratégica, adaptada para dar prioridad a los dominios que generen un mayor valor empresarial, servirá de guía para dirigir el cambio.

Imagen pixelada de varias personas
2. Cultivar el talento digital

La excelencia no se subcontrata. Para que un ecosistema digital pueda prosperar, hay que recurrir al talento interno, una sinergia de visión digital y empresarial trabajando conjuntamente.

Imagen pixelada de una rueda
3. Ampliación del modelo operativo

La transformación empieza en los equipos multifuncionales. La ampliación de estos equipos requiere un modelo operativo novedoso que catalice la colaboración y la innovación.

Imagen pixelada de una mano
4. Potenciar la innovación distribuida

La tecnología debería incentivar la innovación en lugar de obstaculizarla. Un entorno distribuido impulsa el desarrollo continuo; en él, todos los equipos tienen acceso a las herramientas necesarias para la creatividad.

Imagen pixelada de un ordenador
5. Uso de datos como base para todo

La fiabilidad depende de la accesibilidad de los datos. Una estructura de gobernanza sólida da lugar a unidades de datos coherentes y accesibles a disposición de varios equipos y aplicaciones.

Imagen pixelada de una mano y un transbordador espacial
6. Dominio de la gestión de cambios

La iteración es la piedra angular. El proceso no es lineal, es iterativo, lo que fomenta la creación de prototipos, la retroalimentación y la evolución para liberar todo el potencial.

Atlas Copco: la luz de guía

A medida que se desarrolla la organización de la transformación, se materializa el papel de Atlas Copco como socio. Nuestros 150 años de historia nos permiten posicionarnos no solo como un proveedor de servicios, sino como un referente en viajes transformadores. Nuestras tecnologías (canalizadores de la eficiencia, la innovación y la evolución) se combinan a la perfección con sus aspiraciones, lo que garantiza un tejido transformador que refleja nuestra visión combinada.

 

Más allá del velo de los compresores conectados encontramos un universo de oportunidades repleto de innovación, estrategias unificadas y sinfonías tecnológicas. La promesa de Atlas Copco va más allá de los productos: es un compromiso para definir un futuro digital eficiente, innovador y próspero. Mientras avanzamos por este proceso continuo de transformación, no olvide una cosa: con Atlas Copco, no solo está adentrándose en la era digital, lo está haciendo de la mano de un socio de confianza.  

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