Sprechen wir über den Unterschied zwischen Nutzung und Besitz
Die Art und Weise, wie wir über Besitz denken, verändert sich, und viele B2C-Branchen passen sich bereits entsprechend an. Warum sollten wir das nicht auch tun? Insbesondere wenn die Nutzung Schwankungen unterliegt, die immer schwerer vorherzusagen sind.
Die Zeit ist reif für eine umfassendere, flexiblere, kostengünstigere und messbare Lösung. Eine, mit der Sie mehr Kontrolle über Ihren Betrieb und Ihr Kapital haben.
"Verabschieden Sie sich vom Besitz und begrüßen Sie das Konzept der Nutzung!"
Möchten Sie wissen, ob sich Mieten statt Kaufen für Ihr Unternehmen lohnt?
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Der wahre Wert von Besitz ist Nutzung
Immer mehr Unternehmen wechseln vom Besitzen zum Benutzen. Nutzung berührt viele verschiedene, häufig komplexe Faktoren. Die unabhängige European Rental Association und die Solvay Brussels School of Economics and Management haben daher ein objektives und transparentes Verfahren zur Berechnung der Gesamtkosten der Nutzung eines spezifischen Geräts entwickelt. Die Kriterien gehen über die rein finanziellen Aspekte hinaus und schließen beispielsweise Supportleistungen, Nachhaltigkeit, Logistik und Zugang zu Know-how ein.
Berücksichtigen Sie alle Aspekte, bevor Sie in neue Ausrüstung investieren?
Es gibt viele Faktoren, die die jeweiligen Vorteile der Vermietung und des Kaufs bestimmen. Für jede Organisation ist der Scheidepunkt ein anderer, insgesamt wird er jedoch von drei Hauptparametern bestimmt.
1. Auslastung
Wenn es auch nur eine geringe Wahrscheinlichkeit gibt, dass die Geräte, die Sie kaufen möchten, nicht 100 % der Zeit in Betrieb sind, ist es wichtig, sich die Gesamtkosten der Nutzung anzusehen. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass bei einer Auslastung von 40 % oder weniger die Flexibilität das Mieten deutlich vorteilhafter macht. Dadurch können Sie die Kapazität für wiederkehrende oder Notfall-Spitzendeckung erhöhen und als Reaktion auf vorhersehbare und unvorhersehbare Abschwünge in der Produktion verringern.
2. Nutzungskosten
Die meisten Menschen denken an Reparaturen und Wartung sowie die Kosten für Teile und Arbeit, wenn sie an Betriebs- oder Nutzungskosten denken. Aber wie sieht es mit dem Strom- oder Kraftstoffverbrauch, der Montagezeit und der Bedienungsfreundlichkeit aus? Ganz zu schweigen vom Problem der Zuverlässigkeit und den indirekten Kosten möglicher Stillstandzeiten. All diese Kosten steigen mit zunehmendem Alter Ihrer Maschine. Und die potenziellen Kosteneinsparungen neuerer, effizienterer Technologien können nur als verpasste Chance verbucht werden.
3. Nutzungsflexibilität
Flexible Entscheidungen sind ein wichtiger Bestandteil einer agilen Organisation. Eine, die sich effizient und effektiv an Marktveränderungen anpassen kann. Das Mieten wichtiger Geräte erfordert in der Regel wesentlich kürzere Validierungsverfahren mit weniger Akteuren. Dadurch werden die Hindernisse für die finanzielle Entscheidungsfindung verringert und wertvolle Zeit im gesamten Prozess gespart. Und wir müssen sicher niemandem erklären, dass Zeit Geld ist.
Natürlich müssen Mieten und Kaufen sich nicht zwangsläufig gegenseitig ausschließen. Eine Kombination aus beidem ist üblich und in vielen Fällen ratsam. Durch die Anmietung eines Teils Ihrer Grund- und/oder Reservekapazität behalten Sie die volle Kontrolle, während Sie die Verantwortung bei Produktionsspitzen teilen und einen zusätzlichen Zuverlässigkeits-Puffer in Ihren Betriebsabläufen hinzufügen. Und das alles mit der zusätzlichen Sicherheit, dass Ihr Maschinenpark – die Mittel, mit denen Sie als Unternehmen Mehrwert schaffen – in den Händen von vertrauenswürdigen Spezialisten liegt.
