План реализации будущего
Многие производственные компании активно внедряют технологии четвертой промышленной революции. Однако, они часто не развиваются дальше запуска пилотных проектов. Таким образом преимущества наращивания объемов производства и системного взаимодействия не достигаются. Следует подчеркнуть важность развития не только одной модели внедрения, а сразу нескольких разных моделей и технологий. Только таким образом можно добиться синергетического эффекта и реализовать весь потенциал «Индустрии 4.0».
При внедрении «Индустрии 4.0» необходимо учитывать два следующих аспекта: бизнес-задачи и требования цифровизации. Например, с одной стороны, бизнес-задачи охватывают понимание конкурентных преимуществ вашей бизнес-модели и способы их оптимизации с помощью передовых технологий, скорости принятия решений, безопасности данных и конфиденциальности. С другой стороны, цифровые сложности могут быть связаны с надежностью данных, возможностями сети, проблемами владения данными, анализом данных для получения практически значимой информации. Чтобы идентифицировать этап внедрения и уровень адаптации вашего производства обратитесь к 6 признакам для их определения:
Рис. 1: Шесть признаков для определения уровня адаптации к «Индустрии 4.0»
План перехода к «Индустрии 4.0» различен для каждой компании. Его задача привести компанию к желаемому результату. Приведенная ниже технологическая схема может служить ориентиром для оценки текущих возможностей и упрощения постановки целей и желаемых будущих возможностей:
Рис. 2. Модель технологической зрелости организации для «Индустрии 4.0»
Разработка плана
Разработка плана начинается с определения потребностей в развитии и изменениях. Начните с предварительного анализа, включающего в себя оценку текущего уровня зрелости- Выделите одну продуктовую группу и обеспечьте каждый шаг ее производственного процесса как минимум двумя моделями внедрения на базе Индустрии 4.0 - Спроектируйте высокоуровневое комплексное решение и определите, где и как реализовать новые возможности- Проанализируйте недостатки всех шести характеристик и определите пути развития для вывода их на единый уровень, т. е. обеспечьте уровень зрелости 2.5 для всех характеристик - План действий по устранению недоработок.План внедрения – это метод, разработанный для объединения отдельных пилотных проектов во взаимосвязанное решение, которое позволит улучшить все этапы производственного процесса. Далее для пилотных решений выбираются предпочтительные технологии и запускаются в производство. Также пилотные решения ориентируются на технологии и промышленное развитие с целью обеспечения надежных и безопасных решений, которые можно применять в глобальном масштабе.Компания «Атлас Копко» обладает богатым опытом и ноу-хау в области поддержки заказчиков в проектировании и разработке решений для «Индустрии 4.0». Систематический подход к разработке и внедрению стратегий «Индустрии 4.0» обеспечивает преимущества и согласованность для бизнеса. Пример этого ноу-хау доступен в двух представленных планах: подробная информация об «Индустрии 4.0» и переход от пилотных проектов к промышленным решениям.