Vamos falar sobre uso versus propriedade
A maneira como pensamos sobre propriedade está mudando, e muitos setores B2C já estão se adaptando. Então, por que não deveríamos fazer o mesmo? Especialmente quando o uso está sujeito a flutuações que estão se tornando cada vez mais difíceis de prever.
Claramente, chegou a hora de uma solução mais abrangente, flexível, econômica e mensurável. Uma que lhe devolva o controle sobre suas operações e seu capital.
"Diga adeus à propriedade. Diga olá ao uso!"
Quer saber se o uso é relevante para sua empresa?
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O verdadeiro valor de propriedade é o uso
Cada vez mais empresas estão mudando de "possuir" para "usar". O conceito de uso aborda muitos fatores diferentes, muitas vezes complexos. Portanto, a associação independente European Rental Association e a Solvay Brussels School of Economics and Management desenvolveram um método objetivo e transparente de cálculo do custo total de uso de qualquer equipamento. Os critérios vão além das finanças somente e incluem fatores como serviços de suporte, sustentabilidade, logística e acesso ao conhecimento especializado.
Você está considerando todos os aspectos antes de fazer um investimento em novos equipamentos?
Existem muitos fatores que determinam as respectivas vantagens de alugar e comprar. Para cada organização, a "encruzilhada" na qual elas se encontram será diferente. Mas, em geral, a equação gira em torno de três parâmetros principais.
1. Porcentagem de uso
Se houver até mesmo uma pequena chance de que o equipamento que você está pensando em comprar não esteja em operação 100% do tempo, é essencial olhar para o custo total de uso. Nossa experiência mostrou que, quando a taxa de uso cai para 40% ou menos, a flexibilidade proporcionada pelo aluguel torna-o favorito. Isso permite aumentar a capacidade para corte de pico recorrente ou emergencial e diminuí-la em resposta a ambas as quedas de produção, previstas e imprevisíveis.
2. Custo de uso
Quando a maioria das pessoas pensa em custos operacionais ou de uso, elas pensam em reparos e manutenção e no custo de peças e mão de obra. Mas e quanto a coisas como consumo de eletricidade ou combustível, tempo de instalação, facilidade de operação? Sem mencionar a questão da confiabilidade e os custos indiretos de um possível tempo de paralização! Todos esses custos aumentam à medida que sua máquina fica mais antiga. E a potencial economia de custos de tecnologias mais novas e eficientes só pode ser registrada como uma oportunidade perdida.
3. Agilidade de uso
A tomada de decisões flexível é uma parte importante de uma organização ágil. Aquela que é capaz de se adaptar às mudanças do mercado de forma eficiente e eficaz. A locação de equipamentos essenciais geralmente envolve procedimentos de validação muito mais curtos e com menos partes interessadas. Reduzindo assim as barreiras à tomada de decisões financeiras e economizando um tempo valioso ao longo de todo o processo. E temos certeza de que não precisamos dizer a ninguém que tempo é dinheiro.
É claro que o aluguel e a compra não precisam necessariamente ser mutuamente exclusivos. A combinação de ambos é bastante comum e, em muitas circunstâncias, deve ser recomendada. Ao alugar uma parte de sua base e/ou capacidade de reserva, você mantém o controle máximo enquanto compartilha a responsabilidade durante o pico de produção e adiciona um colchão extra de confiabilidade às suas operações. Tudo isso com a tranquilidade adicional de saber que o parque de máquinas – os meios com os quais você cria valor para o seu negócio – está nas mãos de especialistas confiáveis.
Uso em ação: como outras empresas otimizaram seus balanços financeiros por meio do uso.
We live in uncertain times. Markets are volatile. Product demand fluctuates. As does the supply of raw materials. And in between it all, natural disasters are making it even harder to expect the unexpected. Which is why any procurement decision should consider your ability to adapt quickly, mitigate risks and safeguard your bottom line. In other words, it needs to consider your total cost of usership.
