O impacto de situações imprevistas na gestão de plantas industriais
Na gestão de plantas industriais, desafios inesperados sempre surgem. O ano de 2020, entretanto, demonstrou que, por mais que um planejamento de produção seja cuidadoso e abrangente, sempre podem surgir grandes surpresas. O setor de papel e celulose no Brasil foi um típico exemplo disso, exigindo readequação de metas de produção, revisão de investimentos e alterações no cronograma de paradas programadas. Neste cenário de grandes oscilações na demanda, cadeia de suprimentos e disponibilidade de mão de obra, ficou também evidenciada a importância de soluções mais flexíveis e ágeis, que fujam do modelo tradicional. Os orçamentos que grandes empresas do setor dedicam para manutenção, denotam a ordem de grandeza que uma rápida realocação de recursos pode permitir economizar.
Um cenário de parada de manutenção na indústria de papel e celulose
Em uma indústria de papel e celulose, podem ser necessários sistemas temporários de backup para ar comprimido, energia e vapor. Além disso, pode ser preciso nitrogênio durante o processo de limpeza e inertização de tubulações e tanques ou, ainda, bombas de drenagem, para tanques de produção e efluentes.
É necessário planejar o exato momento em que cada um desses recursos será acionado e garantir a mão de obra especializada para sua implementação. A análise para decidir entre investimentos na compra de equipamentos para as operações temporárias, ou sua locação, também demanda tempo e recursos.
Todo o planejamento deve ser feito com muita antecedência, entretanto, como aconteceu em 2020, tudo pode ter que ser alterado às pressas.
Os desafios para reprogramação e efetivação de manutenções
A partir de eventos inesperados, uma sequência de desafios se backup pode ter que ser renegociada com cada fornecedor ou, se já entreguedesencadeia. Se a mão de obra era própria, é necessário efetuar sua realocação e assegurar nova disponibilidade para quando for novamente programada a atividade. Recursos previamente contratados e dispendidos podem ser perdidos, dependendo dos termos da contratação. A aquisição de equipamentos de s, considerar a depreciação daqueles que não estiverem em uso.
Portanto, essa repentina guinada nos planos poderá gerar perdas financeiras com mão de obra, comprometimento de capital e tempo de gestão. Este último item é muito importante, pois demandará que profissionais de alto custo para a indústria tenham que despender seu tempo retrabalhando todo o processo desde o planejamento e, em paralelo, realocando os recursos que já estavam compromissados para a parada originalmente agendada.
A tendência de terceirização de resultados
Muito antes das surpresas da pandemia, uma tendência vem ganhando força no mercado internacional, que é a terceirização de resultados.
Nesse modelo, um único fornecedor, com um único contrato, se encarrega de vários dos principais sistemas requeridos para a parada programada, incluindo todos os profissionais necessários para o planejamento, comissionamento e operação. Mais do que isso, é um contrato onde o foco não está nos termos de locação, mas sim no resultado a ser entregue. Isto é a terceirização de resultados, um regime que grandes indústrias do Brasil e do mundo têm utilizado e cuja adoção foi acelerada em função dos desafios inusitados que a economia sofreu em 2020.
A locação de soluções customizáveis, em ar comprimido, grupos geradores, nitrogênio, vapor e bombeamento, através de fornecedores como a Atlas Copco Rental, permite usufruir de uma equipe muito maior assim como de uma variedade de equipamentos amplamente superior, onde mudanças inesperadas em um cronograma de manutenção podem ser contornadas com muito mais facilidade.
Em tempos desafiadores, é importante que o tempo e energia dos melhores profissionais que uma indústria dispõe sejam focados em seu core business. Para executar as estratégias propostas e entregar os resultados desejados, nossas soluções estão à disposição, sob demanda, com total flexibilidade financeira e logística.
