유지보수 부서의 문제를 처리하는 방법

그로 인해, 구석구석에 유지보수 문제가 자리하고 있습니다. 이제 이러한 과제를 직시하고 이를 해결하기 위한 최선의 방법을 찾아야 합니다.

지난 달부터 찾아보기 시작할 수 있습니다. 가장 많은 시간이나 돈을 사용하는 곳과 집중해야 할 핵심 영역을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 다가오는 도전에 더 잘 대처하기 위한 첫 번째 실질적인 조치를 취할 수 있습니다.

유지보수 관리자는 예상치 못한 고장을 처리해야 합니다. 예상치 못한 가동 중단 시간은 피할 수 있는 장비 고장으로 인해 발생하는 경우가 많습니다. 예기치 않은 유지보수로 인해 매일 유틸리티 오류가 발생합니다. 대부분의 유지보수 관리자는 예정되지 않은 유지보수와 관련된 어려움을 보고합니다. 이 경우 계획 서비스가 특정 시간, 작업 또는 기술자에 대해 아직 예정되지 않았습니다.

둘 다 예상하는 경우에 발생할 수 있습니다. 여러분이 이러한 상황에 처해 있을 때, 가장 빨리 취해야 할 행동은 이러한 문제들을 해결하는 것입니다. 이 사후 유지보수 작업은 사용자가 장비의 고장 상황에 반응하는 경우에 사용합니다. 그런데 왜 이런 똑같은 상황이 계속 반복되는 것일까요?

운영 자산의 활용도를 극대화할 수 있는 방법에 대해 생각해 봐야 합니다. 반복적인 비상 상황을 방지하기 위한 최상의 솔루션은 예방적 유지보수입니다. 주요 목표는 운영 상의 위험을 방지하는 것입니다. 그 결과는 다음과 같습니다.

• 장비의 안정성이 더욱 높아집니다.
• 자산 실패 가능성이 감소합니다.

유지보수를 예약할 수 있도록 소프트웨어를 사용하는 옵션이 있습니다. 이 작업은 장비의 이전 유지보수 및 사용을 추적하여 수행합니다.

예상치 않은 장비 고장에 항상 대비하십시오. 긴급 상황 계획은 이러한 고장을 가장 효율적인 방법으로 처리하는 데 도움이 됩니다. 비상 사태 발생 후 운영을 재개하도록 설계되었습니다. 적절한 긴급 상황 계획은 수요 변동도 처리합니다.

1. 먼저 다양한 시나리오에서 주요 위험과 적절한 대응을 식별해야 합니다. 먼저 운영에 영향을 미칠 수 있는 위험 목록을 만듭니다.
2. 다음에는 가장 중요한 위험의 순위를 지정하십시오. 이러한 항목은 발생할 가능성이 가장 높거나 발생 시 광범위한 피해를 유발할 수 있는 것입니다.

• 계획에는 계획 동작을 설정하는 기본 트리거가 포함되어야 합니다.
• 또한 선호하는 즉각적인 반응을 기술해야 합니다.
• 또한, 이 경우 누가 관여해야 하고 정보를 전달해야 하는지 명시합니다.

완료 시 긴급 상황 계획을 승인해야 합니다. 승인되면 모든 관련 당사자에게 계획을 배포해야 합니다. 장기적인 효율성을 확인하는 것이 좋습니다. 적절한 긴급 상황 계획을 통해 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

• 항상 안전을 우선하십시오.
• 그런 다음 문제를 검사하여 고장의 원인을 파악하십시오.
• 팀의 누군가가 문제를 해결할 수 있다면 장비 수리를 시작하십시오. 또한 외부 팀을 고용하여 수리할 수도 있습니다.
• 장비 가동 중단 시간이 운영에 영향을 미치는 경우 임시 장치의 사용을 고려하십시오.
• 장비를 수리할 수 없는 경우 장비를 교체해야 합니다. 이를 위해 장비를 대여하거나 새 장비를 구입하십시오.