Hoja de ruta para implementar el futuro
Muchas empresas manufactureras se encuentran en proceso de implementación activa de tecnologías de la cuarta revolución industrial con las envergaduras necesarias. Sin embargo, en la fase de lanzamiento de proyectos piloto aparece un obstáculo habitual del que no consiguen pasar y que les impide disfrutar de las ventajas del escalado y la interoperabilidad. Es necesario resaltar ,a importancia no solo de escalar un único caso práctico y una sola técnica, sino de conseguir hacerlo correctamente con varios de estos casos y técnicas a fin de conseguir sinergias.
A la hora de aplicar la Industria 4.0, deben tenerse en cuenta dos perspectivas: las dificultades en las actividades de la empresa y los retos digitales. Por ejemplo, en las primeras se engloba el conocer las ventajas competitivas del modelo de negocio propio y el cómo mejorarlo mediante el uso de tecnologías avanzadas, rapidez en los procesos de toma de decisiones, seguridad de los datos y confidencialidad. Por su parte, los retos digitales pueden estar relacionados con la fiabilidad de las capacidades de datos y de red, los problemas derivados de la propiedad de datos y el análisis de estos para conseguir información de utilidad.Para poder conocer en qué punto se encuentra y cuál es su nivel de adaptación, puede pensar en seis dimensiones:
Figura 1: se emplean seis dimensiones para describir la adaptación a la Industria 4.0
La hoja de ruta a la Industria 4.0 es diferente para cada empresa. Debe llevar a cada una de ellas desde su punto de partida concreto a la meta que quieran alcanzar. La hoja de ruta tecnológica indicada a continuación puede servir de referencia para evaluar las capacidades de las que se dispone en un momento determinado y facilitar el debate sobre el grado de ambición de una empresa y las capacidades que desea tener en un futuro:
Figura 2: modelo de madurez para la Industria 4.0
Diseño de la hoja de ruta
El diseño de la hoja de ruta parte de una evaluación inicial con la que determinar qué es necesario desarrollar y cambiar. Comience por un análisis inicial en el que figuren los siguientes elementos: - evaluación del grado de madurez del que se dispone en el momento determinado; - utilización de un conjunto de productos a modo de proyecto piloto y verificación de que todos los pasos del proceso experimentan mejorías con al menos dos "casos prácticos" con los que se fomente la aplicación de conceptos de la Industria 4.0; - diseño de una solución de alto nivel con 2 interfaces y disposición del dónde y el cómo encontrar las diferentes nuevas capacidades; - análisis de las dificultades en las seis dimensiones y establecimiento de cuáles son las necesidades de desarrollo para armonizar todas estas dimensiones en un mismo grado de madurez, esto es, garantizar que se alcance un grado de madurez de 2,5 en todas ellas; - desarrollo de una hoja de ruta con actividades para salvar las distancias entre la situación en el momento correspondiente y la futura. La hoja de ruta es una estrategia diseñada para coordinar un conjunto de proyectos piloto diferentes y conformar una solución cohesiva que permita efectuar mejoras en todos los componentes del proceso de producción. Además, las soluciones piloto se armonizan con las tecnologías de preferencia y se industrializan para garantizar su estabilidad y su seguridad, además de la posibilidad de escalarlas a nivel mundial.Atlas Copco cuenta con una dilatada experiencia y amplios conocimientos para asesorar clientes en el diseño y el desarrollo de la Industria 4.0. Una estrategia sistemática para el desarrollo y la aplicación de las estrategias de la Industria 4.0 garantiza ventajas y armonización para la empresa. Este saber hacer se ejemplifica en las dos hojas de ruta que se presentan: el análisis de la Industria 4.0 para recién llegados y el escalado de conceptos piloto en soluciones industrializadas