Vivimos en tiempos inciertos. Los mercados son volátiles. La demanda de productos fluctúa, al igual que la oferta de materias primas. Y sumado a todo ello, las catástrofes naturales hacen aún más difícil esperar lo inesperado. Más que nunca, la agilidad es fundamental. Tanto desde el punto de vista operativo, como en términos de contabilidad... Por lo tanto, cualquier decisión de adquisición debería considerar su capacidad para adaptarse rápidamente, mitigar los riesgos y proteger sus resultados financieros.
Adquirir…¿y ahora qué?
La adquisición hace referencia a todas las actividades relacionadas con la obtención de bienes o servicios que una empresa necesita para respaldar sus operaciones diarias. Algunos ejemplos son la planificación, la negociación, la compra, la recepción e inspección de productos, el abastecimiento, la financiación, etc.
Cuando toda la cadena de suministro está sometida a una presión continua, existe el riesgo de que la calidad de sus procesos también se vea afectada. Al revisar la adquisición de herramientas, puede ahorrar en los costes sin que ello afecte a sus niveles de calidad. En otras palabras, el suministro estratégico de sus herramientas mejora sus niveles de beneficio.
6 situaciones en las que poseer herramientas afecta a sus resultados finales
Por lo general, herramientas como compresores de aire, secadores, generadores de nitrógeno, grupos electrógenos, etc. forman parte de la estructura de costes fijos de una empresa cuando se adquieren. En los casos en los que la demanda es estable, la propiedad es una opción válida.
Sin embargo, como ya hemos mencionado, la demanda no siempre es tan estable como necesitamos. En ese caso, puede que le interese considerar la posibilidad de cambiar (parte de) sus herramientas básicas de la propiedad a la utilización.
Cambio de la propiedad a la utilización
El coste total de cualquier inversión representa una imagen mucho más amplia y compleja que el precio de compra por sí solo. Debe tener en cuenta todo tipo de factores ocultos, desde los costes de transporte y funcionamiento hasta los costes de mantenimiento, inventario, depreciación y desinversión, por nombrar solo algunos.
El coste total de utilización tiene en cuenta todos estos factores.
¿Desea obtener más información? Hemos escrito un artículo sobre los entresijos del coste total de utilización:
He aquí 6 razones para considerar el alquiler:
1. Fluctuación de la demanda
Su producción cambia a medida que cambian los mercados y la demanda. Debido a esto, la tasa de uso de su equipo es cada vez más difícil de predecir.
- Cuando su producción baja, puede apagar las herramientas que no se utilizan. Sin embargo, la depreciación seguirá siendo un coste fijo en sus registros.
- Cuando su demanda aumenta, invertir en nuevos equipos es un proceso que requiere mucho tiempo. Desde el requisito de inversión inicial hasta la puesta en marcha final pueden pasar varios meses.
El alquiler puede proporcionarle más velocidad y devolverle el control sobre sus operaciones y su capital.
2. Legislación cada vez más estricta
Las nuevas restricciones relativas al ruido, las emisiones y las horas de funcionamiento, por nombrar algunas, pueden hacer que su equipo quede obsoleto o deje de cumplir las normativas de la noche a la mañana. El alquiler le permite acceder a las últimas tecnologías y reducir sus costes operativos.
3. Acontecimientos mundiales impredecibles
Desastres naturales, crisis financieras, pandemias… La incertidumbre está ahora a la orden del día. Para poder hacerle frente, necesita soluciones flexibles, rentables y predecibles que limiten su exposición y responsabilidad.
4. Cambios demográficos
Los mercados volátiles son solo un indicativo de los cambios demográficos más profundos que también afectan a su plantilla y a su base de clientes.
5. Producción descentralizada
La logística global se está volviendo cada vez más compleja, lo que obliga a muchas empresas a reestructurar también sus flujos de procesamiento y producción. El alquiler de sus equipos fundamentales, o de parte de ellos, para los procesos le proporciona flexibilidad adicional para aumentar la distribución geográfica de sus operaciones sin una inversión de capital masiva.
6. Avances tecnológicos
Invertir en la última tecnología le permite disfrutar de una instalación de última generación y de todas las ventajas que conlleva. Sin embargo, la innovación se ve impulsada constantemente por las tendencias en los campos de la sostenibilidad, la digitalización y las legislaciones. Y al mismo tiempo, las inversiones pierden valor con el tiempo a medida que sus activos comienzan a envejecer.
Al alquilar las últimas tecnologías, se beneficia continuamente de las nuevas oportunidades que ello ofrece en lo que respecta a la reducción de costes. Piense en una mayor capacidad, un rendimiento más rápido, una mayor eficiencia energética... Oportunidades que, en caso de ser propietario de un equipo, siempre perderá.
Confíe en la utilización y aporte agilidad a sus costes operativos
Cuando confía en la utilización en lugar de en la propiedad
- Las herramientas pasan de ser un coste fijo a ser un coste variable: sus costes están directamente vinculados a su consumo.
- No está sujeto a largos plazos de entrega: los activos de alquiler se pueden poner en marcha muy rápidamente.
- Siempre tendrá acceso a los equipos y tecnologías de última generación para reducir aún más sus costes operativos.
¿Debería utilizar o adquirir?
Por supuesto, el alquiler y la compra no tienen por qué ser mutuamente excluyentes. Hay un punto de inflexión bien definido en el que alquilar sus equipos críticos para los procesos resulta mucho más ventajoso que comprarlos. ¿No está seguro de cuándo alquilar, cuándo comprar o cuándo hacer ambas cosas?
- Descargue nuestro documento técnico sobre la utilización como guía.
- ¿Le interesa obtener información inmediata? Pruebe nuestra calculadora para definir su punto de inflexión.
- También puede ponerse en contacto con los expertos en alquiler hoy mismo para obtener una evaluación sin compromiso.
